BirokrasiDan Swasta: Ciri, Kelebihan Kekurangan. Statuto Disposita. 19/02/2021Anda Pembaca ke 881 hari ini. Organisasi Dalam Lingkup Pemerintah dan Swasta (Foto: Talenta) Birokrasi pemerintahan dan Swasta adalah 2 organisasi dengan ciri yang berbeda, namun memiliki persamaan dan perbedaan dari keduanya. Luluk Fadiyah, Konsep – itu kepemimpinan transformasional Ini dilakukan oleh orang-orang yang membuat perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah karakteristik dari para pemimpin yang membuat perubahan dalam perilaku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan di dalamnya komitmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi..Mereka peduli dengan pengikut mereka dan memohon cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai-nilai yang berbeda seperti kejujuran, tanggung jawab, altruisme. Dengan cara ini, ia mendesak mereka untuk mencari kepentingan organisasi dan mengatasi keegoisan transformasional melibatkan peningkatan kapasitas anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Merupakan budaya transformasional akan memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang mereka harapkan, yang pada akhirnya menggerakkan dan mengubah kelompok, organisasi dan masyarakat itu mana datangnya kepemimpinan transformasional? Model Bernard Bass Untuk memahami kepemimpinan transformasional, kita harus melihat Bass dan modelnya, yang berfokus pada konsep Burns 1978, yang membedakan dua jenis kepemimpinan yang berlawanan transaksional dan transformasional..Kepemimpinan transaksional muncul dan diusulkan sebagai pertukaran antara pemimpin dan para pengikutnya, sehingga mereka bekerja dan menerima sesuatu sebagai balasannya..Bass telah mencoba mempelajari perilaku manusia dalam struktur organisasi dan di situlah ia mengembangkan model kepemimpinan transformasional diusulkan sebagai sesuatu yang berbeda, di mana pekerja berkomitmen untuk organisasi dan misi dan tujuannya, tidak bergerak untuk kepentingan pribadi tetapi untuk kebaikan dan Avolio menyajikan model kepemimpinan di mana mereka berpendapat bahwa pemimpin yang sama, tergantung pada situasinya, mengadopsi jenis kepemimpinan yang berbeda, di mana ia mengganti kepemimpinan transformasional dengan kepemimpinan transaksional..Dengan cara ini, ia mengusulkan agar pemimpin, sesuai dengan apa yang dituntut oleh keadaan, akan menunjukkan pola kepemimpinan yang Karakteristik pemimpin transformasional 1. Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan transformatifIni adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi orang dan mengubah mereka, karena itu terkait dengan kebutuhan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan kepemimpinan transformasional merangsang perilaku yang lebih efektif, pekerjanya termotivasi untuk memberi lebih dari apa yang diharapkan dari Mereka menghasilkan perubahan visi pada pengikut merekaPemimpin transformasional memberikan pengaruh pada anggota kelompok, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengesampingkan kepentingan pribadi untuk mencari kebaikan bahkan akan mencari kepentingan kolektif bahkan jika mereka belum memenuhi kebutuhan paling dasar mereka seperti keselamatan, kesehatan atau transformasional sesuai ketika Anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri karena lingkungannya dinamis dan cepat berubah. Dalam lingkungan ini, gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah apa yang dicapai oleh para pemimpin ini. 3. Mereka adalah pemimpin yang karismatik dan menginspirasiMereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui karakter mereka, pengaruh yang mereka berikan dan perilaku yang patut transformasional akhirnya menjadi panutan bagi pengikut transformasional pada akhirnya menghasilkan dampak pada pengikut karena mereka mengidentifikasikan diri dengannya, dengan keyakinannya, dengan nilai-nilai dan transformasional memiliki kemampuan untuk menggairahkan pengikut mereka dan untuk mengirimkan kepercayaan dan rasa itu, mereka menginspirasi karena mereka meningkatkan optimisme dan antusiasme pengikut Mereka memperhatikan pengikut secara individual dan mereka tersedia untuk merekaPemimpin transformasional memperhatikan pengikutnya, dengan cara yang mempromosikan perkembangan dan pertumbuhan juga merangsang mereka secara intelektual, sehingga pengikut mereka melakukan tindakan, mencoba melakukan hal-hal baru, berpikir dengan cara baru, tersedia untuk mereka, jadi dia mengkomunikasikan harapan yang tinggi dan dia dapat diandalkan dan bersedia membantu memperhatikan para anggota secara individu, dengan cara yang menasihati mereka, melatih mereka dan merawat mereka secara Hasilkan ikatan emosional pada pengikut merekaPara pengikut akhirnya membentuk ikatan emosional yang kuat dengan pemimpin transformasional, sehingga mereka akhirnya membentuk visi pengikut merasa lebih yakin pada diri mereka sendiri, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka akhirnya merespons dengan cara yang positif terhadap apa yang dibutuhkan pemimpin, berusaha untuk mencapai prestasi Mereka adalah pemimpin yang diatur sendiriPara pemimpin transformasional biasanya memiliki konsep diri yang positif, mereka tertarik untuk mengetahui apa harapan para pengikut perilaku mengatur diri sendiri, berusaha mencapai kesesuaian antara harapan dan perilaku mereka agar lebih pengikut mereka dapat mengidentifikasi diri mereka dan akhirnya mengikuti mereka, mereka perlu mengatur diri sendiri, mendeteksi perbedaan antara perilaku mereka dan apa yang diharapkan dari mereka..Jika Anda melihat ada perbedaan, Anda termotivasi untuk memodifikasinya dan menyesuaikan dengan apa yang diharapkan dari Mendorong kerja sama Dalam pengaturan diri, mereka adalah pemimpin yang beradaptasi dengan sangat baik terhadap tuntutan berarti mereka mempromosikan kerja sama dalam organisasi, bahwa semua anggota saling memahami dan bahwa harapan baik organisasi maupun kelompok terpenuhi..8. Mempromosikan efek air terjun atau dominoSalah satu karakteristik mendasar adalah efek kaskade atau domino, yang mengacu pada kemampuan pemimpin transformasional sendiri untuk mengubah pengikut mereka menjadi pemimpin transformasional potensial..Dengan cara ini, ketika dalam situasi lain itu perlu, para pengikut sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasional memastikan bahwa organisasi Mereka merangsang pengikut mereka secara intelektualKarakteristik mendasar lain dari kepemimpinan transformasional adalah rangsangan intelektual dari para cara ini, mereka mendukung pendekatan baru untuk masalah yang telah muncul dan fokus pada penyelesaian itu, mereka menganggap bahwa melanjutkan pendidikan adalah penting, karena mereka percaya bahwa pengikut tumbuh secara pribadi dengan cara ini. 10. Kepemimpinan bersama penting bagi merekaBagi para pemimpin transformasional adalah penting "kepemimpinan bersama", yaitu, mereka didasarkan pada partisipasi, sehingga mencapai konsensus dengan para pekerja tentang nilai-nilai organisasi, mereka berkolaborasi untuk mendefinisikannya dan mereka adalah peserta yang sama..Bagi mereka, kerja tim itu penting, karena mereka mencapai hasil yang lebih baik di dalam Mereka adalah peran simbolis dari otoritasPemimpin transformasional memperoleh peran "peran simbolis dari otoritas", sehingga mereka menjadi agen yang bertanggung jawab. Mereka tahu dan merasa bertanggung jawab atas organisasi, sehingga mereka melakukan perilaku tertentu untuk memberi adalah contoh ketersediaan bagi perusahaan, jujur, bertanggung jawab dan bekerja keras untuk mencapai tujuan dan konsisten dengan nilai-nilai Mereka didefinisikan sesuai dengan nilai-nilai moralMereka memiliki efek pada pengikut mereka berdasarkan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa khawatir tentang hati nurani para pengikut mereka, memohon nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau nilai-nilai yang berbeda, mereka mencapai efek dalam pengikut mereka membuat mereka sadar akan tujuan organisasi, mereka mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri dan mengaktifkan kebutuhan superior mereka, seperti realisasi diri. 13. Mereka mencoba meminimalkan kesalahanPemimpin transformasional berusaha meminimalkan kesalahan, tetapi secara aktif melakukan ini, mereka mencoba mengantisipasi mereka agar tidak terjadi, tetapi ketika kesalahan terjadi, mereka tidak meratapi atau membalas, mereka hanya mencoba mengubahnya menjadi pengalaman belajar..Kesalahan dipelajari dan karenanya tidak menghukum bawahan karena melakukan Ini kreatifMereka mengundang pengikut untuk berkontribusi dengan ide-ide baru, mereka mendorong kreativitas untuk melakukan ini, mereka mengundang Anda untuk menemukan secara kreatif cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan menjalankan memiliki visi yang berorientasi pada masa depan dan mengarahkan semua energinya dalam menyelesaikan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai Ini interaktifIni interaktif ketika bekerja sebagai tim sebagai strategi untuk mencapai sinergi dalam ini, fokusnya adalah pelatihan dan pengembangan lebih lanjut anggota organisasi dan melibatkan mereka dalam penerapan teknologi kepemimpinan transformasional 1. Ini berdampak pada harga diri, afiliasi dan keamanan para pengikutMengingat karakteristik pemimpin transformasional, para pengikut akhirnya merasa percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar dan bagian dari ini memengaruhi organisasi karena para pengikut merespons secara positif apa yang diminta oleh Meningkatkan kinerja pekerjaKarena semua hal di atas, para pengikut mencoba yang terbaik untuk mencapai upaya organisasi dan karenanya mencapai kinerja dan kinerja yang lebih besar oleh para Ini mempengaruhi reaksi psikologis dan emosional para pengikutPenelitian yang berbeda telah menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada reaksi psikologis dan emosional pengikut, sehingga kinerja mereka di tempat kerja juga lebih besar..Sebagai contoh, beberapa penelitian AS menunjukkan bahwa pengikut pemimpin transformasional, dibandingkan dengan pemimpin lainnya, menunjukkan lebih banyak kinerja pekerjaan..Ini terjadi karena mereka lebih percaya diri dan komitmen, yang berakibat pada tingkat tenaga Mereka dapat menanggapi kompleksitas organisasiKeuntungan lain dari pemimpin transformasional adalah bahwa karena mereka mengatur diri sendiri, mereka dapat beradaptasi dengan apa yang dibutuhkan organisasi, meningkatkan efisiensi dan efektivitas mereka..Dengan pengaturan sendiri, mereka mempromosikan kerja sama dan tanggung jawab dan mampu merespons secara efektif kompleksitas kepemimpinan transformasional Pada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling menguntungkan bagi ketika kita bergerak dalam lingkungan yang dinamis yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana para pengikut memiliki pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih pengikut memiliki status, menjadi bagian dari organisasi yang adil, dan mempromosikan kontrol diri dalam anggota mereka, gaya transaksional juga bisa menjadi gaya yang paling bermanfaat yang menjaga dan kompetensi pemimpin transformasionalDalam beberapa studi tentang pemimpin transformasional, atribut pribadi yang berbeda yang sesuai dengan para pemimpin ini telah contoh, ditekankan bahwa mereka berkomitmen untuk orang-orang dan memenuhi kebutuhan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman..Selain itu, mereka adalah visioner, dengan keterampilan kognitif yang baik dan percaya pada kebutuhan untuk menganalisis adalah orang-orang yang mempromosikan nilai-nilai untuk membimbing perilaku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Bisakah Anda mengukur gaya kepemimpinan?Model Bass dan Avolio, model kepemimpinan full-range FRL berfungsi sebagai dasar untuk merancang instrumen diagnostik, MLQ Multifactor Leadership Questionnaire.Kuisioner ini memberikan gambaran sekilas tentang gaya kepemimpinan masing-masing pemimpin dalam organisasi, sehingga ukuran pekerjaan mereka dapat diberikan, bidang-bidang yang akan ditingkatkan dan potensi mereka..Berpartisipasilah dengan kawan-kawan dan pemimpinnya, sehingga ia dapat diberi umpan balik dari semua orang yang bekerja balik ini penting karena, misalnya, salah satu karakteristik kepemimpinan transformasional adalah pengaturan pemimpin transformasional mengatur diri sendiri untuk mengakhiri menyesuaikan perilaku mereka dengan harapan pengikut mereka untuk mengidentifikasi diri transformasional mencakup empat komponen, meskipun mereka adalah dimensi yang independen tetapi terkait, yang merupakan komponen karismatik, komponen inspirasional, pertimbangan individu anggota dan stimulasi intelektual..Dan menurut Anda, apa ciri khas gaya kepemimpinan transformasional lainnya??ReferensiAyala-Mira, M., Luna, M. G., dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber daya untuk kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, J. L. 2001. Pimpin perubahan kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Departemen Ilmu Pendidikan Universitas Parra, O., dan Guiliany, J. G. 2013. Beberapa pertimbangan teoretis tentang kepemimpinan R., dan Bresó, E. 2013. Apakah kepemimpinan transformasional menentukan dalam motivasi intrinsik para pengikut? Jurnal Kata dan Psikologi Organisasi, 29, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. 2012. Pengaruh kepemimpinan transformasional pada beberapa variabel kepuasan organisasi dalam mengajar dan staf administrasi dari lembaga publik pendidikan menengah atas. Jurnal Pusat M. R. dan Ortiz, C. 2006. Kepemimpinan Transformasional, Dimensi dan Dampak terhadap Budaya Organisasi dan Efisiensi Perusahaan. Jurnal Fakultas Ilmu Ekonomi, Volume X IV, 1, C. M. 2010. Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis Doktoral Universitas Complutense M., dan Sánchez, E. 2010. Studi komparatif tentang nilai-nilai pemimpin transformasional dan transaksional sipil dan militer. Annals of psikologi, 26 1, 72-79.
22.3 Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan transformasional yang murni, adalah kepemimpinan yang bersifat sosial dan peduli dengan kebaikan bersama. Pemimpin transformasional yang bersifat sosial ini mengalahkan kepentingan mereka sendiri demi kebaikan orang lain (Howell & Avolio, 1993). Bass (1985) menyatakan bahwa kepemimpi-
Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free 1 Working Paper 2016 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAN KAJIAN TEROTIK DAN EMPIRIS Isnaini Mualldin, Ilmu Pemerintahan, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta isnainimuallidin A. Pendahuluan Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat menentukan dalam pengembangan dan kemamajuan dari sebuah organisasi. Dengan adanya kepimimpinan yang kapabel akan berdampak bagi kemajuan organsasi. Sebab pemimpin sangat diperlukan untuk menentukan visi dan tujuan organisasi, mengalokasikan dan memotivasi sumberdaya agar lebih kompeten, mengkoordinasikan perubahan, serta membangun pemberdayaan yang intens dengan pengikutnya untuk menetapkan arah yang benar atau yang paling baik. Sebagaimana yang dikemukakan oleh Kotler dalam Lunenburg, 2011 menjelaskan bahwa “the leadership process involves a developing a vision for the organization; b aligning people with that vision through communication; and c motivating people to action through empowerment and through basic need fulfillment. The leadership process creates uncertainty and change in the organization”. Berdasarkan definisi diatas, dapat dilihat bahwa kepemimpinan menjadi sangat urgent dalam mengawal kemajuan bagi organisasi dalam kondisi yang seringkali menghadapi perubahan yang tidak menentu. Menurut Lawler 2007, perubahan yang tidak menentu ini membutuhkan sorang pemimpin yang mampu mengantisipasi perubahan dengan pengetahuan yang konfrehensif dalam mentrasformasikan perubahan organisasi. Salah satu model kepemimpinan yang tampaknya menjanjikan dalam hal pengelolaan perubahan yang sedang 2 berlangsung dalam organisasi ini adalah model kepemimpinan transformasional berdasarkan visi dan pemberdayaan yang telah menunjukkan efek positif. Salah satu pendekatan kepemimpinan yang populer dan mendapat banyak respon dari banyak peneliti awal 1980-an adalah pendekatan transformasional. Kepemimpinan transformasional adalah bagian dari Paradigm Kepemimpinan Baru yang memberikan perhatian lebih pada unsur karismatik dan afektif kepemimpinan. Bass dan Riggio 2006 mengemukakan bahwa popularitas kepemimpinan transformasional mungkin disebabkan oleh penekanan pada motivasi intrinsik dan pengembangan bagi pengikutnya yang sesuai dengan kebutuhan organsasi, terinspirasi dan diberdayakan untuk meraih keberhasilan dalam masa ketidakpastian. Namun, kegunaan kepemimpinan transformasional dalam konteks publik secara luas masih diperdebatkan dan banyak ilmuan dari administrasi publik yang berpendapat bahwa konteks organisasi publik dalam hal ukuran dan struktur, membuat kepemimpinan transformasional sulit atau bahkan tidak etis untuk bisa diterapkan. Tavfelin, 2013;1. Tulisan ini, akan mengkaji mengenai gelombang teori kepemimoinan transformasional, konsep dan teortik dari kepemimpinan transformasional, kritik terhadap teori transformasional, serta implememtasi teori kepemimpinan transformasional dalam sektor publik. B. Sejarah Teori Kepemimpinan Transformasional Latar belakang sejarah lahirnya teori kepemimpian transformasional tidak terlepas dari gelombang teori yang ada sebelumnya, sebagaimana dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini. 3 Gambar 1 Gelombang Sejarah Pemikiran Kepemimpinan Transformasional Sumber Tavfelin, 2013 Bila dilihat dari sejarah awal penelitian kepemimpinan dapat ditelusuri kembali ke awal abad kedua puluh. Peneltian awal mengenai kepemimpinan lebih terfokus pada sifat trait dan karakteristik pemimpin dalam upaya untuk mengidentifikasi pemimpin yang sukses. Peneliti kepemimpinan mengembangkan tes kepribadian dan membandingkan hasil terhadap mereka yang dianggap pemimpin. Penelitian yang diteliti adalah sifat-sifat individu, seperti; kecerdasan, urutan kelahiran, dan sosial ekonomi status. Pendekatan ini, menimbulkan berbagai kritik karena hanya mengidentifikasi sifat-sifat yang tidak dapat diprediksi dalam kondisi yang sangat situasional, karena pemimpin tidak hanya menjadi penentu, tetapi juga harus fleksibel dan inklusif terhadap perubahan yang terjadi Tavfelin, 2013;9. Gelombang berikutnya adalah studi kepemimpinan yang berfokus pada perilaku dan gaya kepemimpinan. Pendekatan ini mulai populer dari tahun 1940-an hingga akhir 1960-an. Pelopor dari Kepemimpinan ini adalah Studi Ohio State, yang dimulai dengan mengumpulkan lebih dari laporan yang berkaitan dengan perilaku kepemimpinan. Setelah terus penelurusuran tentang perilaku kepemimpinan, peneliti melihat pada di dua faktor yang mendasar dalam melihat perilaku kepemimpinan, yaitu inisiasi struktur dan pertimbangan. Inisiasi Struktur menggambarkan keprihatinan dengan tugas-tugas organisasi dan termasuk kegiatan seperti pengorganisasian, perencanaan dan mendefinisikan tugas dan pekerjaan karyawan. Pertimbangan menggambarkan keprihatinan dengan individu dan hubungan interpersonal dan termasuk perilaku yang berkaitan dengan karyawan kebutuhan sosial dan emosional serta perkembangan mereka. penelitian empiris berusaha untuk menentukan jenis 4 perilaku yang lebih baik, tetapi pada akhirnya tidak bisa sampai pada kesimpulan tertentu Tavfelin, 2013;9. Sebagai reaksi terhadap hasil yang kurang jelas mengenai kepemimpinan perilaku dan gaya yang efektif. Beberapa peneliti datang fokus pada akhir tahun 1960 pada pengaruh situasi dan konteks di mana kepemimpinan berlangsung. Para pemimpin yang efektif kini disarankan untuk mereka yang mampu beradaptasi gaya kepemimpinan dengan persyaratan pengikut mereka dan situasi. Sejumlah teori yang berbeda berkembang, seperti Blake dan Mouton 1969 mengembangkan dengan Kepemimpinan Grid, Hersey dan Blanchard 1969 mengembangkan model kepemimpinan situasional. Contoh lain termasuk Vroom dan Yetton 1973 dengan model keputusan normatif, teori kontingensi dari Fiedler, dan DPR 1971 mengenai teori path goal. Teori kepemimpinan situasional ternyata sangat populer, karena beberapa alasan. Pertama, berguna sebagai jawaban gaya terlalu kepemimpinan yang otoriter dengan munculnya organisasi besar. Kedua, berguna sebagai alat pembelajaran bagi manajer yang menghargai konstruksi, meskipun masih sekedar deskriptif sederhana. Namun, dalam prakteknya teori ini umumnya gagal untuk memenuhi standar ilmiah, mungkin karena mereka mencoba untuk menjelaskan terlalu banyak dengan sedikit variabel Hughes, 2006. Pada awal 1980-an ada kekecewaan terkait dengan teori kepemimpinan, hal ini dikaitkan dengan fakta bahwa kebanyakan model kepemimpinan menyumbang persentase yang relatif kecil dari varians dalam kinerja yang terkait hasil Bryman dalam Tavfelin, 2013; 10. Diluar dari pesimisme ini, akhirnya gelombang baru pendekatan alternatif muncul. Berbeda dengan model kepemimpinan sebelumnya dengan focus pada rasional proses dan perilaku pemimpin, model kepemimpinan baru menekankan emosi, nilai-nilai, dan perilaku pemimpin simbolis. Sehingga muncul dari karya-karya awal yang karismatik dan teori kepemimpinan transformasional yang telah menjadi yang 5 paling sering diteliti dari jenis mereka selama 20 tahun terakhir Avolio et al., dalam Tavfelin, 2013, 10. Teori kepemimpinan transformasional didasarkan pada studi karismatik kepemimpinan, yang diteliti oleh Weber, yang berpendapat bahwa kewenangan pemimpin karismatik tergantung pada mereka yang terlihat memiliki biasakualitas yang membuat mereka menonjol dari orang lain. Para pemimpin sering muncul di saat krisis dan membujuk orang lain untuk mengikuti mereka, contoh pemimpin seperti Mahatma Ghandi menjadi, Martin Luther King - dan juga Hitler Hughes et al., 2006. James MacGregor Burns 1978 memperkenalkan konsep kepemimpinan transformasional. Ia belajar para pemimpin politik di Amerika Serikat, dan menyarankan bahwa kepemimpinan dapat dinyatakan dalam dua berbeda bentuk, transformasional atau kepemimpinan transaksional, yang menurut pendapatnya adalah berlawanan satu sama lain. Pemimpin transaksional memiliki pertukaran hubungan dengan pengikut mereka. Pertukaran ini bisa berupa finansial, psikologis atau politik, dan uang dapat ditukar dengan produktivitas, pujian untuk kesetiaan, atau janji untuk penilaian. Terlepas dari pertukaran tersebut, hubungan antara pemimpin dan pengikut berlangsung tidak lebih dari melakukan pertukaran. Sehingga Ini tidak membentuk hubungan yang lebih mendalam antara pemimpin dan follower. Untuk mencapai perubahan, Burn berpendapat bentuk lain dari kepemimpinan yang lebih baik adalah kepemimpinan transformasional. Pemimpin transformasional berbicara kepada nilai-nilai dan pengikut menjadi bagian dari kelompok yang memiliki tujuan yang sama. Dengan menunjukkan masalah dengan situasi dan visi yang menarik untuk masa depan dengan mencerminkan nilai-nilai pengikut mereka. Kepemimpin transformasional membantu pengikut mereka untuk melampaui harapan dalam mewujudkan visi mereka menjadi kenyataan Bass & Riggio , 2006. Kepemimpinan transformasional muncul dari dan berakar dalam tulisan-tulisan 6 Burns 1978, Bass 1985, Karya-karya Bennis dan Nanus 1985, Kouzes dan Posner 1987. C. Konsep Dan Teori Kepemimpinan Transformasional Sebagai sebuah ide, kepemimpinan transformasional pertama kali disebutkan pada tahun 1973 , dalam studi sosiologis yang dilakukan oleh penulis Downton , JV. Setelah itu , James McGregor menggunakan istilah kepemimpinan transformasional dalam bukunya " Leadership" 1978. Pada tahun 1985, Barnard M. Bass menyajikan sebuah teori kepemimpinan transformasional yang menjadi rujukan dari banyak ahli dalam proyek penelitian, disertations dokter dan buku di bidang kepemimpinan transformasional Simic, 1989;49. Dalam tahap awal penelitian kepemimpinan transformasional, pengembangan konsep telah memberikan kontribusi terhadap perkembangan konsep pemimpin yang paling aktual. Kepentingan paling intensif dalam konsep kepemimpinan transformasional adalah hasil dari dua kecenderungan. Pertama, perusahaan besar, seperti AT & T , IBM , GM , dll, secara komprehensif telah berubah gaya kepemimpinan mereka dikarena adanya perkebangan sosial, ekonoimi, dan teknologi yang begitu cepat, sehingga diperlukan gaya kemimpinan yang lebih banyak memberikan inspirasi dan inovatif bagi bahawannya untuk mengantisipasi perubahan. Kedua, teori dasar kepemimpinan bertumpu pada karakteristik pribadi untuk menganalisis pemimpin, perilaku pemimpin dan situasi yang berbeda, tidak mempertimbangan beberapa ciri khan dari kualitas pemimpin mereka Simic, 1989;50. Oleh Kerana itu, kepemimpinan transformasional secara konsep dan teori lebih dipahami sebagai gaya kepemimpinan yang melibatkan pengikut, memberikan inspirasi bagi para pengikutnya, serta berkomitmen untuik mewujudkan visi bersama dan tujuan bagi suatu organisasi, serta menantang para pengikutnya untuk menjadi pemecah masalah yang inovatif, dan mengembangkan kapasitas kepemimpinan melalui pelatihan, pendampingan, 7 dengan berbagai tantangan dan dukungan. Pendapat ini dipekuat Bass dan Riggio 2006; 4 dengan pernyataannya sebagai berikut “Transformational leadership involves inspiring followers to commit to a shared vision and goals for an organization or unit, challenging them to be innovative problem solvers, and developing followers’ leadership capacity via coaching, mentoring, and provision of both challenge and support”. Menurut Bass dan Riggio 2006; 6-7, kepemimpinan transformasional dalam teorinya dapat dilihat empat komponen inti selalu melekat, yaitu 1. Pengaruh idealis. Pemimpin transformasional berperilaku dengan cara mempergaruhi pengikut mereka sehinga pengikut dapat mengagumi, menghormati, sehingga dapat dipercaya. Ada dua aspek yang dilihat untuk pengaruh ideal ini, yaitu perilaku pemimpin dan unsur-unsur yang dikaitkan dengan pemimpin. Selain itu , pemimpin yang memiliki banyak pengaruh ideal adalah bersedia untuk mengambil risiko dan konsisten dan tidak sewenang-wenang. Mereka dapat diandalkan untuk melakukan hal yang benar , menunjukkan standar perilaku etika dan moral. 2. Motivasi yang memberi Inspirasi. Pemimpin transformasional berperilaku dengan cara yang memberikan motivasi dan menginspirasi orang-orang di sekitar mereka dengan memberikan arti dan tantangan untuk bekerja. Semangat tim terangsang, antusiasme dan optimisme akan ditampilkan. Sehingga, pemimpin mendapatkan pengikut yang aktif terlibat dengan pola komunikasi yang intens serta menunjukkan komitmen terhadap tujuan dan visi bersama. 3. Stimulasi Intelektual. Pemimpin transformasional mendorong upaya pengikut mereka untuk menjadi inovatif dan kreatif dengan mempertanyakan asumsi, reframing masalah, dan mendekati situasi lama dengan cara baru. Kreativitas didorong. Tidak ada kritik publik terhadap kesalahan individu anggotanya. Ide-ide baru dan solusi masalah secara kreatif dikumpulkan dari pengikut, termasuk dalam proses mengatasi masalah dan menemukan solusi. Pengikut didorong untuk mencoba 8 pendekatan baru, dan ide-ide mereka tidak dikritik karena mereka berbeda dari ide-ide para pemimpin. 4. Pertimbangan Individual. Pemimpin transformasional memberikan perhatian khusus terhadap kebutuhan masing-masing pengikut individu untuk pencapaian dan pertumbuhan dengan bertindak sebagai pelatih atau mentor. Pengikut dan rekan yang potensial dikembangkan pada tingkat yang lebih tinggi. Perilaku pemimpin menunjukkan penerimaan terhadap perbedaan individu misalnya , beberapa karyawan menerima lebih banyak dorongan, otonomi lebih banyak, standar yang jelas. Komunikasi dua arah didorong serta Interaksi dengan pengikut dipersonalisasi misalnya, pemimpin ingat percakapan sebelumnya, adalah menyadari masalah individu, dan melihat individu sebagai manusia seutuhnya bukan hanya sebagai seorang karyawan. Pemimpin lebih banyak mendengar para pengikutnya. Pelimpahan tugas sebagai sarana untuk mengembangkan tugas yang didelegasikan dengan memantau apakah para pengikut perlu arahan atau dukungan dan untuk menilai kemajuan. D. KRITIK DAN KEKURANGAN TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL Kepemimpinan transformasional memiliki beberapa kelemahan daplam implementasinya. Menurut Northouse 2013;202-204 ada enam kelemahan dan kritik dari teori kepemimpinan transformational ini, yaitu; Pertama, bahwa ia tidak memiliki kejelasan konseptual. Karena adanya tumpang tindih substansial antara masing-masing Empat komponen pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual , dan pertimbangan individual menunjukkan bahwa dimensi itu tidak jelas. Selanjutnya, parameter kepemimpinan transformasional sering tumpang tindih dengan konseptualisasi kepemimpinan serupa. Misalnya, menunjuk bahwa kepemimpinan transformasional dan karismatik sering diperlakukan sinonim, meskipun di 9 beberapa model kepemimpinan karisma hanya salah satu komponen dari kepemimpinan transformasional. Kedua, kritik berfokus pada bagaimana kepemimpinan transformasional diukur. Beberapa peneliti biasanya menggunakan beberapa versi Multifactor Leadership Questionnaire MLQ untuk mengukur kepemimpinan transformasional. Namun, beberapa studi telah mengkritik validitas dari MLQ tersebut. Dalam beberapa versi dari MLQ, empat faktor transformasional kepemimpinan pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual berkorelasi tinggi dengan satu sama lain, yang berarti mereka bukanlah faktor yang berbeda Selain itu, beberapa faktor transformasional berkorelasi dengan faktor-faktor transaksional dan laissez-faire, yang berarti mereka mungkin tidak unik dengan model transformasional. Ketiga, bahwa kepemimpinan transformasional memperlakukan kepemimpinan sebagai ciri kepribadian atau kecenderungan bersifat pribadi daripada perilaku melatih orang. Melatih orang-orang dalam pendekatan ini menjadi masalah karena sulit untuk mengajar orang untuk mengubah sifat mereka . Meskipun banyak ahli, termasuk Weber, House, dan Bass, menekankan bahwa kepemimpinan transformasional berkaitan dengan perilaku pemimpin , seperti bagaimana pemimpin melibatkan diri dengan pengikut, ada kecenderungan untuk melihat pendekatan ini dari perspektif sifat. Masalah ini diperparah karena kata transformasional menciptakan gambar dari satu orang menjadi komponen yang paling aktif dalam proses kepemimpinan. Sebagai contoh, meskipun "menciptakan visi" melibatkan input dari pengikut, ada kecenderungan untuk melihat pemimpin transformasional sebagai visioner. Ada juga kecenderungan untuk melihat pemimpin transformasional sebagai orang yang memiliki kualitas khusus yang mengubah orang lain. Keempat, para peneliti belum menetapkan bahwa pemimpin transformasional sebenarnya mampu mengubah individu dan organisasi. Ada bukti yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dikaitkan 10 dengan hasil positif, seperti efektivitas organisasi. Namun dalam penelitian belum menunjukkan hubungan sebab akibat antara pemimpin transformasional dan perubahan pengikut atau organisasi yang jelas. Kelima, kepemimpinan transformasional adalah elitis dan anti-demokrasi. Pemimpin transformasional sering memainkan peran langsung dalam menciptakan perubahan, membangun visi, dan advokasi arah baru. Hal ini memberikan kesan yang kuat bahwa pemimpin bertindak secara independen dari pengikut atau menempatkan dirinya di atas kebutuhan para pengikut. Keenam, Kepemimpinan transformasional memiliki potensi untuk disalahgunakan. Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan perubahan nilai-nilai masyarakat menuju visi baru. Tapi siapa yang harus menentukan arah yang baru yang lebih baik? Dan siapa yang memutuskan bahwa visi baru adalah visi yang lebih baik? E. IMPLEMENTASI TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM SEKTOR PUBLIK Implementasi teori kepimpinan transformational dalam sektor publik telah dikaji oleh Maora dan Ticlau 2012 yang menjelaskan beberapa kendala dan peluang dalam konteks empiris bila diterapkan dalam sektor publik. Pertama, bahwa terdapat permasalahan yang mendasar bagi implementasi gaya kepemimpinan transformasional dalam sektor pubkil dirasa kurang efektif. Hal ini dikarenakan masih kuatnya mekanisme kontrol oleh birokrasi yang bersifat sentralisasi, formalisasi, dan rutinisasi. Namun, sejalan dengan perkembangan dalam teori publik administrasi yang menggunakan konsep New Public Management NPM yang menaknkan pada pada kreativitas, inovasi, fleksibilitas, daya tanggap dari organisasi publik pada saat yang sama dengan penurunan biaya, peningkatan keefektifan dan kepekaan terhadap kebutuhan warga. Dalam skenario ini sering pemimpin adalah orang-orang yang dipandang 11 sebagai penggagas dan katalis untuk reformasi. Dalam konteks seperti itu jelas cocok untuk jenis transformasional kepemimpinan. Kedua, sektor publik yang tampaknya kurang responsif berubah. Jarak antara tujuan yang diusulkan oleh lembaga publik dan hasil yang diperoleh adalah pernah begitu besar. Sementara pemerintah tidak dapat mengabaikan reformasi. Namun, reformasi sebenarnya ambigu dan incremental karena tidak tidak memiliki visi yang koheren tentang apa yang perlu dilakukan untuk menghasilkan hasil yang dapat diukur. Stimulus untuk transformasi adalah untuk sebagian besar dihasilkan oleh faktor-faktor di luar nasional pemerintah. Ketiga, masalah etika dan nilai-nilai publik tidak bertentangan dengan Model transformasional. Sebab pemimpin transformasional akan menggunakan karisma mereka dengan cara yang sosial konstruktif untuk melayani orang lain. Oleh akrena itu, pemimpin transformasional bisa sangat efektif dalam sektor publik. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Zuhriyati, dkk 2012 dengan tema “Kepemimpinan Transformatif Dalam Inovasi Pemerintah di Pemerintahan Kota Yogyakarta di Era Herry Zudianto”. Menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dapat diterapkan dengan baik oleh Walikota Hary Zuhdianto dengan menganalis empat kompenan dari teori kepemimpinan transformasional, yaitu Pertama, Pengaruh Idealis. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, peneliti menganalisis bahwa Herry Zudianto memiliki karakter yang menggambarkan dimensi pemimpin transformatif yang pertama disebut idealized influence pengaruh ideal. Dimensi pertama ini digambarkan sebagai perilaku pemimpin yang membuat para pengikutnya mengagumi, menghormati dan sekaligus mempercayainya. Berdasarkan persepsi masyarakat Kota Yogyakarta, Herry Zudianto merupakan seorang pemimpin yang yang mempunyai karakter yang baik, sehingga para stafnya mengagumi, menghormati dan memercayainya. Ia memberikan contoh nyata terhadap implementasi 12 prinsip transparansi, akuntabilitas, dan adil. Ia bersikap konsisten dengan apa yang diucapkannya dan berkomitmen untuk merealisasikan apa yang telah diucapkannya. Ia tidak membedakan status dan golongan, satu kata dan perbuatan, serta tidak menganggap bahwa dirinya adalah penguasa akan tetapi ia menganggap bahwa ia adalah kepala pelayan masyarakat yang harus melakukan pelayanan publik dengan sebaik-baiknya. Ia berkeinginan untuk membuka kran demokrasi, membuka komunikasi publik dan berdialog para stafnya dan masyarakat. Implikasi yang ditimbul adalah partisispasi publik yang membawa efek meningkatkan peluang ekonomi yang menguntungkan masyarakat dan pemerimtah. Kedua, sebagai inspirational motivation motivasi inspirasi. Dalam dimensi ini pemimpin transformational digambarkan sebagai pemimpin yang mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstasikan komitmennya, terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan antusiasme dan optimisme. Herry Zudianto merupakan seorang Walikota dimana ketika telah memutuskan sesuatu, maka ia akan berusaha keras melaksanakannya, walaupun terkadang terkesan impossible. Ia selau bersemangat dalam melakukan apapun sehingga stafnyapun kemudian bersemangat pula dalam melaksanakan tugasnya. Misalnya tentang komitemnnya dalam melaksanakan produk perencanaan RPJPD, RPJMD dan APBD yang harus dilaksanakan dengan konsekwen sehingga tidak melanggar peraturan daerah yang ada. Ia menunjukkan komitmennya dan berusaha untuk memberikan motivasi kepada para stafnya untuk berkomitmen terhadap apa yang telah direncanakan. Jika suatu perencanaan telah disepakati atau suatu program telah ditulis, maka dengan pasti ia akan menagih janji untuk merealisasikan kepada para stafnya. ia akan menanyakan keesokan harinya, menanyakan bagaimana pelaksanaannya, atau kalau memang belum terealisasikan apa saja kendalanya. Ia pun sering melakukan instruksi mendadak untuk mengecek kesiapan para stafnya sehingga 13 mereka harus selalu siap untuk menjawab pertanyaan yang diajukannya. Dengan demikian, hal tersebut menjadi motivasi untuk selalu siap bekerja dengan penuh profesionalisme. Ketiga, intelectual stimulation stimulasi intelektual. Pemimpin transformasi harus mampu menumbuhkan ide-ide baru memberi solusi yang kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi bawahannya, dan memberikan motivasi kepada bawahan yuntuk mencari pendekatan-pendekatan baru dalam melaksanakan tugas-tugas organisasi. Pada hakekatnya ide-ide baru selalu muncul karena Herry Zudianto merupakan orang yang haus akan inovasi. Iapun menghargai masukan ide-ide baru dari para staffnya yang diapresiasi,didengarkan dengan seksama yang kemudian ditindaklanjuti dengan program yang didanai APBD. Ia memberikan stimulus untuk menumbuhkan ide-ide baru yang kreatif kepada para stafnya, menyapa dan meminta masukan dari para staffnya baik secara langsung ataupun tertulis bahkan melalui jejaring sosial baik BBm atau facebook. Keempat, Dimensi Individualized Consideration konsiderasi individu. Dalam dimensi ini pemimpin transformasional digambarkan sebagai seorang pemimpin yang mau mendengarkan dengan penuh perhatian masukan-masukan dari bahwahan dan secara khusus mau memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan dan secara khusus. Ia membuat kebijakan yang menguntungkan masyarakat misalnya dengan pendirian Taman Pintar. Dengan pendirian taman tersebut para pedagang di sekitarnya meningkat pendapatannya. Selain itu tidak ada lagi preman yang menarik uang kepada para pedagang karena dipantau langsung oleh pemerintah Kota Yogyakarta. Gerobak yang dahulu tidak seragam kini diseragamkan dengan gerobak pemberian pemerintah. Mereka juga diwajibkan menabung di PPAY sebagai bekal di hari tua. Herry Zudianto juga seringkali mengecek langsung keadaan taman Pintar dan berdialog dengan masyarakat, bertanya kepada masyarakat tentang apa yang menjadi kebutuhan 14 masyarakat terutama yang berdagang di kawasan tersebut. Setiap tanggal 21 dan tanggal 22 diadakan pertemuan antara pedagang dan pemerintah seperti lurah, camat dan sesekali walikota. Jika ada keluhan dari pedagang maka akan ditindaklanjuti oleh pemerintah dan menggerakkan satpol PP sebagai pengatur pedagang di trotoar dan polisi yang bertugas untuk mengamankan dari ancaman preman. F. KESIMPULAN Kajian mengenai teori kepemimpinan tranformasional secara toeritik telah memberi warna baru dalam kemandegan pemimikiran teori kepemimpinan pada awal tahun 1980-an. Perkembangan pemikiran kepemimpinan model transformasional ini lebih menarik dari berbagai beberapa ahli baik akademisi maupun praktisi kepemimpinan. karena konsep dan teori dari kepemimpinan transformasional mampu memberikan ukuran dan komponen yang sudah bisa diukur, walaupn masih terdapat berbagai kekurangan dan kritik. Dalam implemantasinya, teori kepemimpinan transformasi sektor publik juga masih menjadi polemik dan dilema. Sebab sebagian besar sistem biroktasi dalam sektor publik masih sentralitis dan rigid dengan aturan yang ada. Namun, bebrapa negara yang telah menerapkan NPM, maka pendekatan kepemimpinan transformasional dalam sektor publik sangatlah tepat. DAFTRA PUSTAKA Bass, B. M., & Riggio, R. E. 2006. Transformational leadership 2nd ed.. Mahwah, NJ Erlbaum. Hughes, R. L., Ginnet, R. C., & Curphy, G. L. 2006. Leadership enhancingthe lesson of experience 5th ed.. New York McGraw-Hill. Lawler, J. 2007. “Leadership in social work A case of caveat emptor?”. British Journal of Social Work, 37, 123 – 41. Lunenburg, Fred C. 2011. “Leadership versus Management A Key Distinction—At Least in Theory”. International Journal Of Management, Business, And Administration Volume 14, Number 1. Mora, Cristina and Ticlau, Tidor. 2012. “Transformational Leadership In The Public Sector. A Pilot Study Using MLQ To Evaluate Leadership Style In Cluj 15 County Local Authorities”. Revista de cercetare intervenie social, vol. 36, pp. 74-98 Northouse, Peter G. 2013. Leadership Theory and Practice Sixth Edition. United State of America; Sage Publication. Simic, Ivana. 1989. “Transformational Leadership The Key To Successful Management Of Transformational Organizational Changes”. University Of Niš The Scientific Journal Facta Universitatis Series Economics And Organization, No 6, 1998 Pp. 49 - 55 Tafvelin, Susanne. 2013 . The Transformational Leadership Process Antecedents, Mechanisms, and Outcomes in the Social Services. Sweden; Print and Media Umeå. ... Isnaini Mualidin, 2013, "Kepemimpinan Transnasional dalam Kajian Terotik dan Empiris", Repository UMY, ...... Isnaini Mualidin, 2013, "Kepemimpinan Transnasional dalam Kajian Terotik dan Empiris", Repository UMY, ...... Isnaini Mualidin, 2013, "Kepemimpinan Transnasional dalam Kajian Terotik dan Empiris", Repository UMY, ...... Muallidin, Isnaini. 2013. Kepemimpinan Transformasional Dalan Kajian Terotik Dan Empiris. diakses pada tanggal 14 Juni 2021 8 Nugroho, Marco, dkk. 2020. Strategi Impression Management Ma'ruf Amin Saat Menjadi Wakil Pr ... Bagaskara Yonar FarhansyahKata KunciBiografiPendahuluan A Latar BelakangAbstrak Ma'ruf Amin merupakan politisi, dosen dan juga ulama besar yang ada di Indonesia, saat ini beliau menjabat sebagai wakil presiden di Indonesia mendampingi Joko Widodo. Perjalanan hidup Ma'ruf Amin hingga saat ini akan tertulis dalam jurnal ini. Ma'ruf Amin pernah menjadi anggota Dewan Pertimbangan Presiden pada masa jabatan presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Saat ini beliau juga menjabat sebagai ketua dewan pertimbangan MUI dan ketua harian komite nasional ekonomi dan keuangan syariah. Gaya kepemimpinan nya yang khas menjadikan tokoh ini sangat menginspirasi. Secara hakikat Negara adalah kesatuan sosial yang dibentuk oleh interaksi dimana manusia itu berada. Interaksi yang dianggap terjadi diantara individu-individu yang berasal dari satu Negara telah dinyatakan sebagai suatu unsur sosiologis yang terlepasSamsudin Samsudin IAI Sunan Giri PonorogoSuci Midsyahri AzizahThe characteristics of transformational leadership play a very strategic role in determining the progress and setbacks of an educational institution. Educational institutions need a leader figure to advance, develop and bring the institution they lead to a better direction. Transformational leadership is a modern leadership style that is able to change from vision and mission to action and is done by making a clear vision, motivating staff to be creative, innovative, building a learning culture, and building effective communication. The characteristics of transformational leadership become the basis for how a leader should behave and act on his members. The characteristics of transformational leadership include Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, and Individualized Consideration. It seems that these characteristics are in line with the leadership of the Indonesian education figure, Ki Hajar Dewantoro, known by the motto "Ing ngarso sung tulodo ing madyo mangun karso tut wuri handayani", a leadership slogan applied to various forms of organizations or institutions, especially in educational institutions. Karakteristik kepemimpinan transformasional memegang peranan yang sangat strategis dalam menentukan kemajuan serta kemunduran sebuah lembaga pendidikan. Lembaga pendidikan membutuhkan sosok pemimpin untuk memajukan, mengembangkan serta membawa intitusi yang dipimpinnya menuju ke arah yang lebih baik. Kepemimpinan transformasional salah satu gaya kepemimpinan yang modern yang mampu mengubah dari visi misi menjadi aksi dan dilakukan dengan membuat visi yang jelas, memotivasi staf untuk menjadi kreatif, inovatif, membangun budaya belajar, serta membangun komunikasi yang efektif. Karakteristik-karakteristik kepemimpinan transformasional menjadi pijakan bagaimana seorang pemimpin harus bersikap dan berbuat kepada anggotanya, Adapun karakteristik kepemimpinan transformasional meliputi Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, dan Individualized Consideration. nampaknya karakteristik tersebut sejalan dengan kepemimpinan tokoh pendidikan Indonesia yakni Ki Hajar Dewantoro yang dikenal dengan semboyan “Ing ngarso sung tulodo ing madyo mangun karso tut wuri handayani” sebuah slogan kepemimpinan yang diterapkan pada berbagai bentuk organisasi atau lembaga terutama di lembaga Leadership style that can accommodate changes in uncertain times. The purpose of this study was to describe the leadership style of the head of the room in terms of the scale and construct of the Multifactor Leadership Questionnaire. Methods This research was a descriptive type that was conducted at the Anutapura Hospital in August 2020. There were 22 treatment rooms and the researchers took all the heads of treatment rooms to be sampled. Collecting data using a Multifactor Leadership Questionnaire MLQ-5X. Results The results showed that tend to use transformational leadership styles, tend to use transactional leadership styles and are based on the leader's outcomes. Conclusions The dominant transformational leadership style used by the head of the room because it is considered effective in facing the era of globalization and WahyuniBinti MaunahKepemimpinan di dalam organisasi akan menentukan sukses atau tidaknya organisasi di dalam mencapai tujuannya. Figur seorang pemimpin yang mampu mengangkat motivasi, mengangkat moral dirinya sendiri, dan pengikut dibutuhkan di era ini. Tulisan ini bertujuan untuk mengkaji hakikat kepemimpinan transformasional. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan jenis studi kasus yang di lakukan di MI-Al Kautsar Duri Sawoo Ponorogo. Teknik analisis yang digunakan adalah Miles-Huberman. Hasil penelitiannya sebagai berikut Penerapan kepemimpinan transformasional dalam pendidikan Islam di MI Al-Kautsar Duri Sawoo Ponorogo. Dilakukan dengan cara memberikan pengaruh idealis kepada seluruh warga sekolah, memberikan inspirasi, serta stimulasi intelektual, memberikan pertimbangan individual, menekankan arah yang hendak dituju oleh kepala sekolah melalui pernyataan visi, dan misi yang jelas. Penggunaan komunikasi yang efektif, pemberian rangsangan intelektual, serta perhatian pribadi terhadap permasalahan individu, dan anggota organisasi di sekolah, dan membentuk komitmen untuk mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama. Serta meyakinkan seluruh warga sekolah bahwa metode pembelajaran hafalan merupakan metode yang paling sesuai untuk mencapai visi sekolah. Key Words Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Pendidikan IslamCristina Mora Tudor ŢiclăuLeadership has been a major topic of research for social scientist, in the last century. The number of approaches in studying this phenomenon is truly outstanding. However no integrative theory to include all essential elements has been developed yet. In the last three decades, especially after the NPM movement, leadership has attracted substantial attention as an essential factor for organizational performance in the public sector. The present study builds on this through a pilot study aimed at evaluating leadership behavior using the Multifactor Leadership Questionnaire MLQ5X Bass, Avolio, 1995. The main purpose was to examine types of leadership behavior present in local public administration, in both decentralized and deconcentrated institutions by using a twin perspective auto evaluation and peer evaluation. We wanted to find out whether transformational leadership is present in public organizations and if there are any significant differences based on two variables type of institution and evaluator self-evaluation vs. peer evaluation. The article is structured in three main parts. The first one discusses the concept of leadership in general, the ambiguity of the term, and the problems with in empirically studying this phenomenon. In the second part we analyze the Transformational Leadership theory proposed by Bass 1985 and then argue for the use of transformational leadership in the public sector. Lastly we propose a model for evaluating leadership in the public sector using MLQ. Preliminary data from a pilot study show above average transformational behaviors but also possible influence of the type of organization decentralized vs. deconcentrated on leadership behavior. Ivana SimićTransformational leadership represents the essential quality for successful management of transformational organizational changes. It is about the quality that, in fact, so-called transactional management has missed to bring to an end of the transformational cycles with efficiency. In that sense, the success in realizing transformational organizational changes means that the key people in an organization managers develop sets of appropriate skills and attributes that are characteristic to so-called transformational C LunenburgOrganizations provide its managers with legitimate authority to lead, but there is no assurance that they will be able to lead effectively. Organizations need strong leadership and strong management for optimal effectiveness. In today's dynamic workplace, we need leaders to challenge the status quo and to inspire and persuade organization members. We also need managers to assist in developing and maintaining a smoothly functioning workplace. ________________________________________________________________________ There is a continuing controversy about the difference between leadership and management. Not all managers exercise leadership. Often it is assumed that anyone in a management position is a leader. Not all leaders manage. Leadership is performed by people who are not in management positions an informal leader. Some scholars argue that although management and leadership overlap, the two activities are not synonymous Bass, 2010. The degree of overlap is a point of disagreement Yukl, 2010. Leadership and management entail a unique set of activities or functions. The first scholar to take a stand on this issue was Abraham Zaleznik, with his landmark article published in the Harvard Business Review in 1977. Zaleznik argues that both leaders and managers make a valuable contribution to an organization and that each one's contribution is different. Whereas leaders advocate change and new approaches, managers advocate stability and the status quo. Furthermore, whereas leaders are concerned with understanding people's beliefs and gaining their commitment, managers carry out responsibilities, exercise authority, and worry about how things get accomplished. More recently, John Kotter 1990a, 1990b of the Harvard Business School argues that leadership and management are two distinct, yet complementary systems of action in organizations. Specifically, he states that leadership is about coping with change, whereas management is about coping with complexity Kotter, 1987. For Kotter, the leadership process involves a developing a vision for the organization; b aligning people with that vision through communication; and c motivating people to action through empowerment and through basic need fulfillment. The leadership process creates uncertainty and change in the organization. John Anthony LawlerThis article examines the current interest in leadership in general and the growing interest in leadership in social work, in particular. It highlights the lack of a generalized definition of the word and the different ways it is interpreted in social work. The implicit assumptions on which much leadership writing appears to be founded are noted. Leadership can be seen as a further development of the managerial agenda, from one perspective, or as a countervailing factor maintaining professional autonomy, from another. In considering some of the components of leadership as identified by some in the field, the paper considers the extent to which these skills are exclusive to leadership and asks whether they might already be present but overlooked in the profession. The paper concludes that expectations of leadership within social work would benefit from debate and clarification if this is to be a useful future enhancingthe lesson of experienceNj MahwahErlbaumR L HughesR C GinnetG L CurphyMahwah, NJ Erlbaum. Hughes, R. L., Ginnet, R. C., & Curphy, G. L. 2006. Leadership enhancingthe lesson of experience 5th ed.. New York Fred C Leadership versus Management A Key Distinction—At Least in Theory Transformational Leadership In The Public Sector. A Pilot Study Using MLQ To Evaluate Leadership Style In Cluj County Local AuthoritiesJ LawlerLawler, J. 2007. " Leadership in social work A case of caveat emptor? ". British Journal of Social Work, 37, 123 – 41. Lunenburg, Fred C. 2011. " Leadership versus Management A Key Distinction—At Least in Theory ". International Journal Of Management, Business, And Administration Volume 14, Number 1. Mora, Cristina and Ticlau, Tidor. 2012. " Transformational Leadership In The Public Sector. A Pilot Study Using MLQ To Evaluate Leadership Style In Cluj County Local Authorities ". Revista de cercetare intervenie social, vol. 36, pp. 7498Leadership Theory and Practice Sixth Edition United State of America Transformational Leadership The Key To Successful Management Of Transformational Organizational ChangesPeter G NorthouseNorthouse, Peter G. 2013. Leadership Theory and Practice Sixth Edition. United State of America; Sage Publication. Simic, Ivana. 1989. " Transformational Leadership The Key To Successful Management Of Transformational Organizational Changes ". University Of Niš The Scientific Journal Facta Universitatis Series Economics And Organization, No 6, 1998 Pp. 49-55The Transformational Leadership Process Antecedents, Mechanisms, and Outcomes in the Social Services. Sweden; Print and MediaSusanne TafvelinTafvelin, Susanne. 2013. The Transformational Leadership Process Antecedents, Mechanisms, and Outcomes in the Social Services. Sweden; Print and Media Theory and Practice Sixth Edition. United State of AmericaPeter G NorthouseNorthouse, Peter G. 2013. Leadership Theory and Practice Sixth Edition. United State of America; Sage Publication.
kebaikansemua pihak yang telah membantu. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam skripsi ini, oleh karena itu penulis mengharapkan saran yang bersifat membangun untuk lebih menyempurnakan skripsi ini. budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional dengan employee engagement. Kepemimpinan transformasional adalah sistem pengawasan yang pertama kali diperkenalkan oleh James MacGregor Burns. Ini adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin dan pengikut bekerja satu sama lain untuk mencapai tingkat motivasi dan moral tim yang lebih memaksakan perubahan pada tim mereka, pemimpin transformasional menginspirasi orang untuk mengubah persepsi, harapan, atau motivasi mereka untuk bekerja menuju misi atau tujuan bersama. Proses ini, menurut Bernard Bass, yang mengembangkan teori ini, menghasilkan tingkat rasa hormat, kepercayaan, dan kekaguman yang lebih halnya bentuk kepemimpinan apa pun, ada kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional yang perlu dicermati. Meskipun para pemimpin transformasional mengilhami tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang lebih tinggi, harus ada juga keyakinan mutlak pada “kebenaran” dari visi yang dikejar. Jika seorang pemimpin transformasional kehilangan kepercayaan, begitu juga anggota timnya yang keuntungan dari kepemimpinan transformasional1. Kepemimpinan transformasional mengurangi biaya transformasional cenderung mempertahankan karyawan lebih sering daripada bentuk kepemimpinan lainnya. Mereka juga dapat mempertahankan lebih banyak pelanggan. Itu karena karisma yang dibutuhkan oleh gaya kepemimpinan ini. Mereka yang menggunakan kepemimpinan transformasional berusaha memenuhi kebutuhan organisasi sambil bekerja untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara bersamaan. Itu berarti setiap orang di tim lebih cenderung merasa memiliki peran tertentu dalam organisasi, yang membuat mereka tetap Ini adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan seluruh transformasional dapat mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari pengikut mereka karena mereka berusaha memenuhi tuntutan motif pribadi. Gaya kepemimpinan ini unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada, terutama dari para pengikutnya. Ketika digunakan secara tegas atau heroik, pengikut sepenuhnya termotivasi untuk bekerja untuk apa yang mereka rasa adalah tujuan yang Pemimpin transformasional menciptakan dan mengelola organisasi dan merek berkembang, mereka harus mau berubah, meningkat, dan berkembang seiring waktu. Ketika inisiatif baru diterapkan, kepemimpinan transformasional adalah gaya terbaik yang tersedia untuk menarik orang lain ke visi yang sedang diperkenalkan. Mereka dapat menjual perubahan, peningkatan, atau ekstensi yang diperlukan karena mereka sudah percaya pada prosesnya. Mereka membuat perubahan sendiri, yang mendorong orang lain untuk membuat perubahan juga. Ketika diterapkan dengan benar, proses ini memungkinkan pemimpin, pengikut, dan organisasi pada akhirnya mencapai potensi penuh Visi perusahaan yang baru dapat dirumuskan dengan transformasional melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menggabungkan visi baru ke dalam situasi mereka saat ini. Mereka juga pandai mengenali kesenjangan atau masalah dalam proses pembuatan visi, memungkinkan mereka untuk membuat penyesuaian atau rekomendasi untuk memperbaiki situasi dengan segera. Kemudian, karena karismanya membantu menjual moralitas visi kepada pengikutnya, adopsi visi baru dengan cepat menyaring hierarki organisasi sehingga semua orang berada di halaman yang Pemimpin transformasional menciptakan menular. Ketika Anda melihat seseorang bersenang-senang, maka Anda ingin berbagi pengalaman itu. Jika pengikut melihat bahwa pemimpin mereka berhasil menemukan visi atau gadis baru, maka mereka juga ingin mengalami kesuksesan itu. Pemimpin transformasional dapat membangkitkan antusiasme dalam jajaran pengikut mereka karena antusiasme mereka sendiri. Itu mengarah ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi, tingkat moral tim yang lebih tinggi, dan tingkat pergantian penggemar yang lebih Mendorong pembelajaran dan pengembangan yang transformasional melakukan lebih dari sekadar bekerja menuju tujuan atau visi akhir. Mereka juga bekerja untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi untuk diri mereka sendiri dan pengikut mereka. Gaya kepemimpinan ini adalah salah satu yang terbaik bagi orang untuk berpartisipasi dalam proses pembelajaran untuk posisi ini. Para pemimpin ini bekerja untuk merangsang kecerdasan karyawan mereka, membangun budaya positif, dan memberikan dukungan pembelajaran individual. Sebagai imbalannya, mereka biasanya menerima tingkat komitmen dan kinerja yang lebih tinggi dari tim Pemimpin transformasional adalah komunikator yang sangat satu masalah terbesar yang dihadapi perusahaan dengan produktivitas keseluruhan adalah kurangnya komunikasi tim. Ketika anggota tim tidak diinformasikan dengan benar tentang kewajiban pekerjaan, harapan, atau ketentuan proyek, mereka tidak dapat sepenuhnya produktif. Pemimpin transformasional dipaksa ke posisi di mana mereka harus menjadi komunikator yang sangat baik. Mereka harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka agar mereka tetap fokus pada visi atau tujuan yang sedang mereka kerjakan. Tanpa komunikasi ini, hampir tidak mungkin gaya kepemimpinan ini Cepat mengubah situasi moral yang sebuah perusahaan berjuang untuk jangka waktu yang lama, biasanya menggunakan pemimpin transformasional untuk meningkatkan moral dan mengubah lingkungan. Gairah, antusiasme, dan tingkat energi yang tinggi mendorong dan menginspirasi orang lain untuk menemukan kesuksesan. Setiap kali ada keadaan ketidakpedulian di tempat kerja, pemimpin transformasional adalah yang paling mampu menarik tim keluar dari kebiasaan Pemimpin transformasional memahami transformasional ingin membangun komunitas yang kuat di dalam basis penggemarnya setiap saat. Itu karena mereka memahami bahwa inti dari semua transaksi bisnis adalah hubungan yang kuat dan sehat. Pendekatan ini tidak hanya menghilangkan hubungan terfragmentasi yang terjadi antara karyawan, tim, atau divisi, tetapi juga mendorong lebih banyak pelanggan untuk tetap dengan organisasi untuk pembelian berulang. Ketika hadir untuk jangka waktu yang lama, pemimpin transformasional dapat menghilangkan segala ketidaksehatan yang mungkin ada dalam lingkup Ini adalah gaya kepemimpinan yang berfokus terutama pada transaksional cenderung fokus untuk menyelesaikan sesuatu tanpa melihat mengapa hal itu penting. Pemimpin transformasional terkadang bisa kehilangan pendekatan berorientasi tugas mereka, meskipun mereka selalu tetap fokus untuk melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Mereka didasarkan pada etika, mempertahankan fokus yang ketat pada nilai-nilai, dan berasal dari perspektif otentik. Hampir tidak mungkin untuk “berpura-pura untuk berhasil” sebagai pemimpin Pemimpin transformasional mengajukan pertanyaan paling umum yang akan Anda dengar dari seorang pemimpin transformasional adalah “Mengapa?” Pertanyaan paling umum kedua yang akan Anda dengar adalah ini “Mengapa tidak?” Gaya kepemimpinan ini lebih dari kreatif. Ini juga strategis. Mereka tidak melakukan sesuatu karena selalu seperti itu. Mereka ingin mencari jalan yang paling efisien menuju kesuksesan dan kemudian mendatangkan pengikut sebanyak mungkin untuk perjalanan tersebut. Pemimpin transformasional selalu mencari cara baru untuk menyelesaikan Gaya kepemimpinan ini membanggakan diri atas hasil yang transformasional adalah unik karena mereka dapat melampaui kepentingan mereka sendiri untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi mereka. Mereka termotivasi untuk terus maju karena mereka memiliki proses yang mencapai hasil. Melalui proses ini, mereka dapat melakukan lebih dari sekadar memacu orang lain untuk sukses melalui panutan mereka. Pemimpin transformasional dapat mengubah kekuatan pengikut mereka melalui penekanan mereka pada komunikasi dan Pemimpin transformasional berusaha menghindari transformasional tidak ingin menggunakan posisinya untuk mengendalikan orang lain. Mereka tidak menggunakan ketakutan atau pengaruh untuk memaksa kepatuhan. Gaya kepemimpinan ini lebih suka menggunakan inspirasi sebagai motivator perubahan. Para pemimpin ini menggunakan perhatian humanistik untuk mengubah budaya internal karena mereka membawa konsep harapan kembali ke gambaran besar. Itulah sebabnya para pengikut seorang pemimpin transformasional seringkali setia pada pengabdian mereka yang ekstrem. Mereka merangkul moral dan etika pemimpin transformasional dalam kehidupan mereka Orang diperlakukan sebagai transformasional percaya pada kekuatan perspektif. Mereka memperlakukan setiap pengikut sebagai individu, dengan kebutuhan dan kemampuan unik mereka sendiri. Pendekatan itu membuat suasana tim tetap informal dan bersahabat karena memperlakukan suporter secara setara. Arahan diikuti melalui dukungan, saran, dan dorongan, bersama dengan panutan, daripada mengeluarkan perintah. Para pemimpin transformasional bahkan akan menetapkan tugas-tugas khusus berdasarkan pengetahuan mereka tentang motivasi, keterampilan, dan kekuatan unik setiap Kekurangan Kepemimpinan Transformasional1. Pemimpin transformasional dapat mengembangkan hasil transformasional menawarkan banyak peluang untuk hasil yang positif. Setiap peluang positif juga menawarkan potensi hasil negatif. Seperti yang mereka suka katakan di alam semesta Star Wars, ada “sisi gelap” yang harus dihindari oleh para pemimpin Hitler mungkin adalah contoh paling ekstrem dari seorang pemimpin transformasional yang negatif. Dia menawarkan wawasan, menarik nilai-nilai rakyatnya, dan cukup karismatik. Namun, hasil yang akhirnya ia capai membawa umatnya menjauh dari perbaikan Harus ada komunikasi berkelanjutan yang transformasional hanya bisa berhasil jika mereka mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dengan tim mereka. Melalui komunikasi inilah visi dan “koreksi” tugas ditransfer dari pemimpin ke pengikut. Agar ini terjadi, komunikasi yang dekat dan sering harus terjadi. Jika tim merasa bahwa komunikasi ini tidak terjadi, mereka akan kehilangan minat pada tugas yang diminta dari Membutuhkan umpan balik yang konstan dan transformasional juga harus menjaga semangat timnya untuk mencapai visi atau tujuan tertentu. Untuk menjaga tingkat antusiasme tetap tinggi, para pemimpin harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka tentang kemajuan yang sedang dibuat. Umpan balik ini harus sering terjadi agar berhasil. Pemimpin transformasional yang dianggap tidak memiliki kemampuan ini atau yang memberikannya kepada pengikut mereka cenderung Pemimpin transformasional membutuhkan pengikut mereka untuk setuju dengan pemimpin transformasional tidak akan mengejar tugas jika dia tidak percaya pada kebenaran moral dalam menyelesaikannya. Ini karena pemimpin harus terus menjual visi yang dimilikinya untuk mendorong timnya bekerja ke arah itu. Jika salah satu pengikut tidak setuju dengan penilaian pemimpin bahwa pekerjaan yang dilakukan atau hasil yang dicapai oleh visi tidak bermoral, maka mereka tidak akan berpartisipasi. Dalam beberapa situasi, pengikut bahkan mungkin memberontak terhadap pemimpin jika mereka merasa dipimpin ke arah yang tidak Risiko yang diambil melalui kepemimpinan transformasional dapat transformasional menggunakan pendekatan karismatik mereka untuk menjadi panutan bagi pengikut mereka dan organisasi mereka. Mereka menggunakan energi ini untuk menunjukkan kepada orang-orang bagaimana mencapai tujuan atau melakukan tugas. Ada risiko tertentu yang secara umum diterima oleh mereka yang menggunakan gaya kepemimpinan ini untuk menemukan inovasi atau menghasilkan perubahan. Jika pemimpin menerima risiko yang, atau dianggap, berlebihan atau tidak perlu, maka tindakan pemimpin tersebut merugikan tim dan Dapat mengakibatkan kejenuhan transformasional dapat menginspirasi tim mereka untuk mencapai tingkat kesuksesan yang tinggi. Mereka melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam mendorong pengikut mereka untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan strategis. Optimisme seorang pemimpin transformasional menciptakan optimisme dalam tim. Namun, jika tingkat produktivitas tinggi yang berkelanjutan diperlukan untuk mencapai visi yang dimaksud, atau jika ada batas waktu yang tidak masuk akal, maka hal itu dapat menyebabkan pengikutnya kehabisan Pemimpin transformasional sering berfokus pada kebutuhan transformasional mencari keragaman karena lebih banyak pendapat dan pengalaman mengarah pada lebih banyak inovasi. Untuk mendorong keragaman, pemimpin transformasional mendorong pengikutnya untuk mencari peluang peningkatan profesional. Ini dapat mencakup seminar, lokakarya, kelompok fokus, atau bahkan kelas formal. Kebutuhan individu sering menjadi fokus pemimpin daripada kebutuhan tim, yang berarti bahwa satu anggota tim cenderung menerima lebih banyak perhatian daripada yang lain di area ini. Itu mengarah pada kurangnya kepercayaan dari anggota tim yang terkena dampak, yang pada akhirnya mempengaruhi tingkat produktivitas yang dapat Ini adalah gaya kepemimpinan yang bisa fokus pada transformasional unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada dari pengikut potensial mereka. Karena para pemimpin ini secara alami dilengkapi dengan kemampuan ini, beberapa berusaha untuk memperkuat posisi kepemimpinan mereka dengan memanfaatkan pengikut mereka untuk tetap produktif. Ini terjadi ketika transformasi berusaha untuk memenuhi kebutuhan Anda yang lebih tinggi tanpa memiliki rasa hormat yang sama terhadap pengikut Anda. Jika ini ditemukan, itu menciptakan peristiwa yang mengganggu bagi tim dan organisasi yang mengurangi tingkat Pemimpin transformasional tidak selalu berorientasi pada transformasional cenderung melihat gambaran besar setiap saat. Mereka datang dengan ide-ide fantastis untuk mencapai impian yang luar biasa. Proses itu dapat menyebabkan beberapa pemimpin berfokus pada hadiah utama daripada melihat detail yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu. Salah satu kelemahan terbesar yang harus diatasi oleh banyak pemimpin transformasional adalah kurangnya pendekatan Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat mengabaikan protokol transformasional menarik energi dari kemampuan mereka untuk menerapkan ide-ide baru dan menginspirasi orang lain. Mereka merasa kehilangan energi ketika dipaksa untuk mengambil posisi di mana mereka harus membuat keputusan yang sulit. Pemimpin transformasional juga tidak suka terjebak dengan pekerjaan administratif, bahkan jika menyelesaikannya akan membantu mereka mencapai visi mereka. Itu menyebabkan para pemimpin mengabaikan protokol tertentu, seperti menyimpan kwitansi pembelian untuk mengubahnya menjadi departemen akuntansi dan kerugian utama dari kepemimpinan transformasional menunjukkan kepada kita bahwa para pemimpin yang menggunakan metode ini dapat membawa tim ke ketinggian baru atau posisi terendah yang lebih tinggi. Harus ada moralitas tertentu untuk mengejar visi bersama untuk semua jika gaya kepemimpinan ini ingin berhasil. Jika visi itu tidak dibagikan, atau jika para pengikut kehilangan kepercayaan mereka pada pemimpin, maka tidak akan ada kesuksesan.
\n \n kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional
Ciripemimpin dengan gaya transformasional yang pertama adalah selalu berusaha memperbarui target, teknik, dan cara kerja seiring berjalannya waktu. Kedua gaya kepemimpinan tentu punya keunggulan dan kelemahannya masing-masing. Pun memiliki perbedaan pengaruh terhadap performa kerja karyawan. Meskipun demikian, perlu diingat

ďťżThe kepimpinan transformasi dilaksanakan oleh orang yang melaksanakan perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah ciri pemimpin yang membuat perubahan dalam tingkah laku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif organisasi. Contoh kepemimpinan jenis ini adalah Steve Jobs, yang mendorong dan mencabar pekerjanya untuk membuat produk yang lebih baik. Yang lain yang lebih baru adalah Elon Musk, yang dengan penglihatannya tentang dunia dengan kereta elektrik atau lelaki yang tiba di Mars memberi inspirasi kepada orang ramai. Pemimpin transformasional menjaga pengikutnya dan menarik cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab atau altruisme. Dengan cara ini, dia mendesak mereka untuk menjaga kepentingan organisasi dan mengatasi sikap mementingkan diri sendiri. Kepemimpinan transformasional melibatkan peningkatan keupayaan anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Ia mewakili budaya perubahan. Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih banyak daripada yang mereka harapkan, yang akhirnya bergerak dan mengubah kumpulan, organisasi dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini, mereka menggunakan visi yang memberi inspirasi, nilai organisasi, iklim organisasi yang baik dan hubungan peribadi yang memuaskan. Ciri-ciri pemimpin transformasi Inilah ciri-ciri pemimpin transformasi yang paling penting Transformasi Pemimpin transformasional mengubah pengikut mereka dan organisasi di mana mereka berada. Lebih-lebih lagi, yang paling terkenal malah mengubah sejarah dan kehidupan orang. Mereka memotivasi orang Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengubah orang, kerana berkaitan dengan keperluan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan peribadi. Penggunaan kepemimpinan transformasional mendorong tingkah laku yang lebih berkesan, pekerjanya termotivasi untuk memberikan lebih banyak daripada yang diharapkan daripada mereka. Mereka menghasilkan perubahan penglihatan pada pengikut mereka Pemimpin transformasional memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengetepikan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan bersama. Mereka bahkan akan mencari kepentingan bersama walaupun keperluan asas mereka seperti keselamatan, kesihatan atau cinta tidak dipenuhi. Kepemimpinan transformasional sesuai apabila anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri kerana persekitarannya dinamik dan cepat berubah. Dalam persekitaran ini gaya kepemimpinan yang paling sesuai kerana itulah yang dicapai oleh pemimpin ini. Mereka adalah pemimpin yang berkarisma dan memberi inspirasi Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui watak, pengaruh mereka dan tingkah laku teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi teladan bagi pengikut mereka. Kepemimpinan transformasional akhirnya memberi kesan kepada pengikut kerana mereka mengenalinya, dengan kepercayaannya, dengan nilai dan objektifnya. Pemimpin ini mempunyai kemampuan untuk memikat pengikut mereka dan menyampaikan keyakinan dan rasa hormat. Selain itu, mereka memberi inspirasi kerana mereka meningkatkan optimisme dan semangat. Perhatikan pengikut individu Pemimpin transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, dengan cara yang mendorong perkembangan dan pertumbuhan mereka. Ini juga mendorong mereka secara intelektual, dengan cara itu mereka memulakan tindakan, berusaha melakukan perkara baru atau memikirkan masalah dengan cara baru. Anda ada pada mereka, menyampaikan harapan yang tinggi, dan boleh dipercayai dan bersedia menolong mereka. Di samping itu, mereka melayani ahli secara individu, menasihati dan melatih mereka. Mereka menjalin hubungan emosi dalam pengikut mereka Pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, sehingga membentuk visi bersama. Pengikut merasa lebih yakin pada diri sendiri, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin mereka, berusaha untuk mencapai pencapaian kolektif. Mereka mempromosikan kerjasama Mereka adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan organisasi. Ini bermaksud bahawa mereka mempromosikan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua anggota saling memahami dan harapan organisasi itu sendiri dan kumpulan dipenuhi. Mereka mempromosikan kesan lata atau domino Kesan lata atau domino merujuk kepada kemampuan pemimpin transformasi untuk menjadikan pengikutnya menjadi pemimpin yang berpotensi. Dengan cara ini, apabila dalam situasi lain perlu, pengikutnya sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasi, menjamin bahawa organisasi itu dapat bertahan. Mereka secara intelektual merangsang pengikut mereka Satu lagi ciri asas kepemimpinan transformasional adalah rangsangan intelektual pengikutnya; Mereka menyukai pendekatan baru untuk masalah dan menimbulkan pertanyaan terhadap tantangan yang mereka hadapi. Di samping itu, mereka menganggap bahawa latihan berterusan adalah penting, kerana mereka percaya bahawa pengikut tumbuh secara peribadi dengan cara ini. Kepemimpinan bersama adalah penting bagi mereka Bagi pemimpin transformasional, "kepemimpinan bersama" adalah penting, iaitu, mereka mencari kata sepakat dengan pekerja mengenai nilai-nilai organisasi, objektif dan cara kerja. Bagi mereka, kerja berpasukan adalah penting, kerana hasil yang lebih baik dicapai dalam organisasi. Mereka adalah peranan simbolik autoriti Pemimpin transformasional mengambil peranan sebagai "peranan simbolik kewibawaan", sehingga mereka menjadi agen yang bertanggungjawab. Mereka tahu dan merasa bertanggungjawab terhadap organisasi, jadi mereka melakukan tingkah laku tertentu untuk memberi contoh. Ini adalah contoh ketersediaan kepada syarikat, jujur, bertanggungjawab dan bekerja keras untuk dapat mencapai objektif dan selaras dengan nilai organisasi. Mereka ditakrifkan mengikut nilai moral Mereka memberi kesan kepada pengikut mereka berdasarkan nilai-nilai seperti kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat. Mereka mementingkan hati nurani pengikut mereka, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau kedamaian. Mereka mencapai kesan kepada pengikut mereka dengan menyedarkan mereka tentang matlamat organisasi, mendorong mereka untuk melampaui minat mereka sendiri dan mengaktifkan keperluan mereka yang lebih tinggi, seperti mewujudkan diri. Mereka berusaha mengurangkan kesalahan Pemimpin transformasional cuba mengurangkan kesalahan; mereka cuba menjangka agar perkara itu tidak berlaku. Apabila kesilapan berlaku, mereka tidak mengeluh atau membalas, mereka hanya berusaha mengubahnya menjadi pengalaman belajar. Dari kesilapan yang anda pelajari dan oleh itu jangan menghukum orang bawahan kerana telah melakukannya. Mereka mendorong kreativiti Mereka mengajak pengikut untuk menyumbang idea baru, mereka mendorong kreativiti untuk berdikari. Untuk melakukan ini, mereka mengundang mereka untuk mencari cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan tugas secara kreatif. Dia mempunyai visi yang berorientasi masa depan dan mengarahkan seluruh tenaganya dalam menyelesaikan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai kejayaan. Ciri dan kecekapan Dalam beberapa kajian mengenai pemimpin transformasi, sifat peribadi yang berbeza telah dikenal pasti. Sebagai contoh, ditekankan bahawa mereka mempercayai orang dan memenuhi keperluan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman. Di samping itu, mereka adalah penglihatan, dengan kemahiran kognitif yang baik dan percaya pada keperluan untuk menganalisis masalah. Mereka adalah orang yang mempromosikan nilai untuk membimbing tingkah laku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Kelebihan kepemimpinan transformasional Mempunyai kesan terhadap harga diri dan kesejahteraan Memandangkan ciri-ciri pemimpin transformasi, pengikut akhirnya merasa yakin diri, dengan harga diri yang lebih tinggi dan perasaan menjadi sebahagian daripada kumpulan. Semua ini memberi kesan kepada organisasi kerana pengikutnya memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin daripada mereka. Meningkatkan prestasi pekerja Pengikut berusaha sebaik mungkin untuk mencapai usaha organisasi dan oleh itu prestasi dan prestasi yang lebih besar dicapai oleh pekerja. Penyelidikan yang berbeza menunjukkan bahawa kepemimpinan transformasional mempunyai kesan positif terhadap reaksi psikologi dan emosi pengikut, sebab itulah prestasi mereka di tempat kerja juga lebih tinggi. Sebagai contoh, beberapa penyelidikan dari AS menunjukkan bahawa pengikut pemimpin transformasi, berbanding dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak prestasi di tempat kerja. Ini berlaku kerana mereka mempunyai lebih banyak keyakinan dan komitmen, yang akhirnya mempunyai kesan di peringkat kerja. Mereka dapat bertindak balas terhadap kerumitan organisasi Kelebihan lain dari pemimpin transformasi ialah mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang dikehendaki oleh organisasi daripada mereka, meningkatkan kecekapan dan keberkesanannya. Jenis pemimpin ini mendorong kerjasama dan tanggungjawab, dan dapat bertindak balas dengan berkesan terhadap kerumitan organisasi. Kekurangan kepemimpinan transformasional Nelson Mandela adalah contoh pemimpin transformasiPada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi organisasi. Contohnya, ketika kita bergerak dalam lingkungan stabil yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih sesuai. Apabila pengikut mempunyai status, tergolong dalam organisasi yang adil, dan yang mempromosikan kawalan diri pada anggotanya, gaya transaksi juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat untuk mengekalkan keseimbangan. Itu bukan gaya untuk semua pengikut Gaya transformasi bukanlah yang paling optimum untuk semua pengikut. Pekerja yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan oleh pemimpin, dan yang tidak dapat mengembangkan kemahiran mereka akan merasa lebih tidak selesa. Sedikit orientasi kepada perincian Walaupun pemimpin transformasional terkenal dengan kemampuan mereka untuk memotivasi, mereka kadang-kadang mempunyai sedikit orientasi terhadap perincian. Pakar mengatakan pemimpin jenis ini memerlukan sokongan orang yang lebih teratur dan berorientasikan perincian. Keperluan sokongan yang realistik Oleh kerana pemimpin transformasi sangat bergantung pada semangat dan visi, mereka kadang-kadang memerlukan pasangan yang realistik yang akan memberi mereka gambaran yang realistik mengenai keadaan dan matlamat organisasi. Rujukan Ayala-Mira, M., Luna, MG, dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Perubahan utama kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Jabatan Ilmu Pendidikan Universiti Zaragoza. Bracho Parra, O., dan Guiliany, JG 2013. Beberapa pertimbangan teori mengenai kepemimpinan transformasional. Godoy, R., dan BresĂł, E. 2013. Adakah kepemimpinan transformasional menentukan motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Word dan Psikologi Organisasi, 29, 59-64. Moreira, CM 2010. Kepimpinan dan jantina transformasional dalam organisasi ketenteraan. Tesis Kedoktoran Universiti Complutense Madrid. Nader, M., dan SĂĄnchez, E. 2010. Kajian perbandingan nilai-nilai pemimpin sivil dan ketenteraan transformasi dan transaksional. Annals of Psychology, 26 1, 72-79.

Kepemimpinantransformasional, budaya dan komitmen organisasi di Kementerian Kesehatan Transformational leadership, organizational culture and commitment in the Ministry of Health Esrika Lamashinta, Noor Siti Rahmani1 2 , Yayi Suryo Prabandari 3 Abstract Kepemimpinan transformasional adalah salah satu model kepemimpinan yang banyak dipilih para pemimpin dalam organisasi. Bentuk kepemimpinan tersebut memiliki beberapa arti yang berbeda-beda menurut beberapa ahli, namun pada dasarnya mengarah pada hal yang sama. Dalam kepemimpinan tersebut umumnya menekankan beberapa nilai-nilai penting pada para bawahannya untuk mencapai kepentingan organisasi. Sehingga para anggota secara khusus dapat melupakan kepentingan pribadi dan melakukan yang terbaik untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana konsep kepemimpinan transformasional dengan menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan library research. Penelitian ini menjelaskan tentang konsep kepemimpinan transformasional yang meliputi gaya, ciriciri, karakteristik, prinsip, kelebihan dan kekurangannya. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free MindSet Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Copyright2022 Authors. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License Volume 1 Nomor 1 Maret 2022 EISSN 2828-8009 Konsep Kepemimpinan Transformasional Basirun1, Turimah2 1,2 Sekolah Tinggi Agama Islam Ma’arif Kalirejo Lampung Tengah basirun2 ABSTRAK Kepemimpinan transformasional adalah salah satu model kepemimpinan yang banyak dipilih para pemimpin dalam organisasi. Bentuk kepemimpinan tersebut memiliki beberapa arti yang berbeda- beda menurut beberapa ahli, namun pada dasarnya mengarah pada hal yang sama. Dalam kepemimpinan tersebut umumnya menekankan beberapa nilai-nilai penting pada para bawahannya untuk mencapai kepentingan organisasi. Sehingga para anggota secara khusus dapat melupakan kepentingan pribadi dan melakukan yang terbaik untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana konsep kepemimpinan transformasional dengan menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan library research. Penelitian ini menjelaskan tentang konsep kepemimpinan transformasional yang meliputi gaya, ciriciri, karakteristik, prinsip, kelebihan dan kekurangannya. Kata Kunci Kepemimpinan, Transformasional ABSTRACT Transformational leadership is one of the leadership models that many leaders choose in organizations. This form of leadership has several different meanings according to some experts, but basically leads to the same thing. In this leadership generally emphasizes several important values on his subordinates to achieve the interests of the organization. So that the members in particular can forget about personal interests and do their best to achieve a common goal. The purpose of this study is to find out how the concept of transformational leadership uses qualitative methods with a library research approach. This study describes the concept of transformational leadership which includes styles, traits, characteristics, principles, advantages and Kepemimpinan, Transformasional Konsep Kepemimpinan Transformasional 35 D O I Basirun, Turimah PENDAHULUAN Kepemimpinan dalam bahasa inggris diartikan sebagai “Leadership”, namun secara umum kepemimpinan dapat diartikan sebagai hubungan yang erat antar seseorang dengan suatu kelompok. Menurut Komariah 2014, kepemimpinan mempunyai kepentingan yang sama. Selain itu, Kepemimpinan juga merupakan aspek yang sangat urgen dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan memiliki keterkaitan terhadap perilaku seorang pemimpin dalam memengaruhi para pegawai atau karyawannya, sehingga para pegawai mau bekerja sama untuk mewujudkan suatu tujuan organisasi. Menurut Asmarazisa 2016, kepemimpinan akan berjalan dengan baik jika pemimpin dan karyawan memiliki kerja sama yang baik. Dengan cara memiliki kesepakatan yang sama serta memiliki mekanisme dan strategi yang diperlukan untuk sampai ke tujuan yang dicapai. Selanjutnya kepemimpinan menurut Rivai 2004 kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi prilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok atau budayanya. Menurut Rivai 2002 Peran kepemimpinan dapat pula di bagi menjadi 1. Pemimpin masa depan harus fleksibel dan mempunyai pengalaman yang luas. 2. Menganggap tanggung jawab “ seremonial “ atau spiritual “ sebagai kepala organisasi menjadi suatu fungsi yang diperlukan, bukan suatu hal yang remeh yang harus dialami atau didelegasikan kepada orang lain. 3. Peraturan tidak lagi di buat secara efektif terpusat di puncak organisasi. Eksistensi pemimpin sangatlah penting dalam suatu organisasi, sebab melalui pemimpinlah setiap instruksi dan perintah dalam organisasi dikeluarkan, sehingga maju dan mundurnya suatu organisasi, tidak dapat dilepaskan dari tangung jawab moril seorang pemimpin, sebagai pemberi perintah pada organisasi tersebut. Menurut Wayne K. Hoy dan Cecil G. Miskel, kepemimpinan dipresepsikan sebagai faktor tunggal di dalam kesuksesan atau kegagalan institusi. Oleh karenanya penentuan seorang pemimpin dalam organisasi perlu melalui pertimbangan yang matang dan mendalam, dari aspek tinjauan kemunculan pemimpin dapat dijelaskan melalui beberapa teori yang ada. Paling tidak terdapat tiga teori tentang munculnya pemimpin yaitu teori genetis, sosial, dan ekologis/sintesis. Adapun penjabaran terhadap tiga teori tersebut ialah sebagai berikut 1 Teori Genetis. Menurut teori genetis, seorang pemimpin tidak dibuat melainkan dilahirkan, dimana saat lahir seorang pemimpin telah menunjukkan bakat dan potensi kepemimpinannya. Hal ini membuatnya ditakdirkan lahir menjadi seorang pemimpin, dalam situasi dan kondisi tertentu. 2 Teori Sosial. Menurut teori sosial, seorang pemimpin harus disiapkan, dididik, dan dibentuk. Hal ini menunjukkan bahwa seorang pemimpin tidak lahir begitu saja, namun ia tumbuh dan berkembang dibentuk oleh situasi dan keadaan yang ada disekelilingnya. Hal ini menyebabkan dalam teori sosial, bahwa setiap orang dapat menjadi seorang pemimpin. Hal ini dapat disiapkan melalui usaha penyiapan, dan pendidikan, serta didorong oleh kemauan dari dalam diri. 3 Teori Ekologis/Sintesis. Menurut teori ekologis/sintesis, seorang pemimpin adalah individu yang sejak lahir telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan kemudian bakat tersebut perlu ditunjang dan dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan. Melalui teori ini, presepsi seorang pemimpin dicoba untuk disintesiskan, yakni tidak hanya karena faktor given sesuatu yang telah dibawa sejak lahir, namun juga perlu ditunjang dengan dukungan lingkungan dan pengembangan kompetensi- kompetensi lain, yang sekiranya dianggap menunjang bagi aspek kepemimpinan tersebut. KAJIAN PUSTAKA Beberapa hasil penelitian terdahulu yang penulis gunakan sebagai kajian empirik dalam penulisan penelitian ini yaitu Penelitian yang dilakukan oleh Harmoko 2017 bahwa gaya kepemimpinan yang sesuai dengan perubahan tersebut adalah gaya kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan ini mampu mengikuti perkembangan informasi, kemajuan teknologi, tuntutan profesionalisme kerja, dan perubahan karakter penggunanya. Selanjutnya, Penelitian yang ditulis oleh Prahesti, Riana, dan Wibawa 2017 bahwa semakin tinggi peran ekstra yang dimiliki oleh karyawan koperasi-koperasi di Tabanan, maka akan semakin tinggi pula niat karyawan tersebut untuk meningkatkan kinerjanya. Selanjutnya menurut Saleem 2015 dalam fenomena yang terjadi berdasarkan jurnal yang ditulisnya yaitu mengenai dampak gaya kepemimpinan terhadap kepuasan Konsep Kepemimpinan Transformasional 36 D O I Basirun, Turimah jabatan, didalam penelitian tersebut dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional pengaruh secara positif terhadap kepuasan jabatan didalam bidang politik sehingga melalui gaya kepemimpinan yang tepat akan mempengaruhi kepuasan terhadap jabatan orang-orang yang berhubungan termasuk setiap karyawan yang berada dibawah kepemimpinan seseorang tersebut. Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional sangat berperan penting dalam proses peningkatan kinerja karyawan atau pegawainya, hal itu ditujukan dengan bukti jika seorang pemimpin memiliki sikap transformasional yang tinggi, dia akan memberikan contoh yang bersifat positif kepada pegawai. Selain itu dalam kepemimpinan transformasional Sistematika dapat berpengaruh, dimana seorang pemimpin masuk kedalam bagian struktur pemimpin formal yang mempengaruhi besarnya kewenangan yang dimiliki dan batas-batas pengaruh itu dilakukan oleh orang, pekerjaan dan pola hubungan. Berlandaskan dengan penelitian-penelitian sebelumnya terdapat perbedaan pada penelitian ini, yaitu penelitian ini hanya menjelaskan secara konseptual bentuk dari kepemimpinan transformasional karena metode penelitiannya menggunakan penelitian kepustakaan. METODE PENELITIAN Pada penelitian ini penulis menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan library research. Penelitian kepustakaan library research merupakan penelitian yang berfungsi mendapatkan informasi dari buku, majalah, dokumen, catatan sejarah atau dengan kata lain fasilitas yang terdapat dalam perpustakaan. Pendekatan kepustakaan adalah penelitian dengan kegiatan mencari data dari membaca buku dan mengolahnya, yang dalam hal ini adalah mengenai kepemimpinan transformasional. Dalam proses penelitian library reseaarch, perpustakaan menjadi tempat yang utama untuk mendapatkan data dan informasi yang relevan untuk dibaca dan dikumpulkan, dikaji dan dicatat. PEMBAHASAN 1. Pengertian Kepemimpinan Transformasional Menurut Robbins dalam Setiawan and Muhith 2013 kepemimpinan transformasional merupakan sebuah teori kepemimpinan yang modern dimana suatu gagasan awalnya dikembangkan oleh James McGroger Burns, beliau mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional yang jelas adalah dimana sebuah proses pimpinan dan para bawahannya selalu berusaha untuk mencapai tingkat moralitas serta motivasi yang lebih tinggi dari sebelumnya. Menurut Wutun, kepemimpinan transformasional memiliki konsep dari Bass. Dimana bass ini merupakan salah satu konsep kepemimpinan yang dapat menjelaskan lebih rinci atau secara tepat dalam menggambarkan pola perilaku kepemimpinan atasan yang nyata ada dan mampu memuat pola-pola perilaku dari teori kepemimpinan lain. Wutun juga menyatakan bahwa pemimpin selalu berusaha untuk memperluas dan meningkatkan kebutuhan yang melebihi minat pribadi serta bertujuan untuk mendorong perubahan tersebut ke arah kepentingan. Kepemimpinan transformasional dapat didefinisikan juga sebagai kepemimpinan dimana para pemimpin menggunakan karisma, selain itu mereka juga dapat menggunakan stimulasi intelektual untuk melakukan transformasional dan menghidupkan organisasinya. Menurut Hakim 2018 mengungkapkan bahwa para pemimpin yang transformasional lebih mementingkan reaktualisasi para pengikut dan organisasinya secara menyeluruh ketimbang memberikan instruksi-instruksi yang bersifat Top Down, artinya suatu Pendekatan dari atas ke bawah, yang menggunakan pengambilan keputusan oleh pemerintah dan kemudian akan dikomunikasikan kepada rakyat, Selain itu pemimpin yang transformasional lebih memposisikan dirinya sebagai mentor yang bersedia menampung aspirasi para bawahannya. Kepemimpinan transformasional hadir dalam kehidupan dunia kepemimpinan dapat menjadi jawaban atas berbagai macam persoalan tentang tantangan pada zaman saat ini. Dimana pada zaman sekarang banyak perubahan. Bukan lagi zaman ketika manusia dapat menerima segala apa yang menimpanya, tetapi pada zaman sekarang sangat berbeda pada zaman dahulu karena pada zaman sekarang banyak manusia yang mengkritik dan meminta yanglayak dari apa yang Konsep Kepemimpinan Transformasional 37 D O I Basirun, Turimah diberikannya secara kemanusiaan. Terminology motivasi Maslow mengutip bahwa manusia di era saat ini adalah manusia yang memiliki keinginan mengatualisasikan dirinya, yang berimplikasi pada bentuk pelayanan dan penghargaan terhadap manusia itu sendiri. Oleh karena itu kepemimpinan transformasional pada zaman sekarang tidak hanya didasarkan pada kebutuhan akan penghargaan diri, tetapi juga dapat menumbuhkan kesadaran atas adanya pemimpin untuk mengambil alih dalam berbuat yang terbaik sesuai dengan kajian perkembangan manajemen dan kepemimpinan yang memandang manusia, kinerja, dan pertumbuhan organisasi merupakan sisi yang saling berpengaruh. Dari deskripsi di atas, dipahami bahwa kepemimpinan transformasional adalah proses kepemimpinan yang membawa perubahan melalui visi yang jelas, pelibatan bawahan dalam setiap aktivitas, dan kharismatik sebagai daya perekat antara bawahan dan pemimpin. 2. Gaya Kepemimpinan Transformasional Sudarwan Danim Shalahuddin, 2015 menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional berasal dari kata “to transform” yang artinya mentransformasikan atau mengubah sesuatu menjadi bentuk yang berbeda. Seperti mentransformasikan visi menjadi sebuah realita, potensi yang menjadi actual, laten yang menjadi manifest dan lain-lain. Menurut Suarga 2017 kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi bawahannya dengan cara tertentu. Yaitu dengan cara melakukan penerapan dalam kepemimpinan transformasional maka bawahan akan merasa dipercayai, dihargai, dan loyal serta respek terhadap pemimpinnya. James McGregor Burns merupakan seorang ilmuan yang pertama kali mengemukakan tentang konsepsi kepemimpinan transformasional. Bernard Bass dalam kaitannya dengan kepemimpinan transformasional mengatakan bahwa “Transformational leaders transform the personal values of followers to support the vision and goals of the organization by fostering an environment where relationships can be formed and by establishing a climate of trust in which visions can be shared”. Sedangkan secara operasionalnya Bernard Bass memaknai bahwa kepemimpinan transformasional adalah “Leadership and performance beyond expectations”. Penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa Seorang pemimpin transformasional harus mampu mentransformasikan secara optimal tentang sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang bermakna sesuai dengan target yang telah ditentukan. Seperti Sumber daya manusia, Fasilitas, dana, dan faktor eksternal organisasi. Sedangkan dalam indikatornya, dengan cara memberikan pembaharuan, memberi teladan, mendorong kinerja bawahan, mengharmoniskan lingkungan kerja, memberdayakan bawahan, bertindak atas sistem nilai, serta meningkatkan kemampuan dan mampu menghadapi dalam situasi yang rumit. 3. Ciri–Ciri Kepemimpinan Transformasional Ciri-ciri seorang pemimpin transformasional adalah dia yang senantiasa merangkul segala hambatan maupun halangan yang terdapat dalam organisasi. Setidaknya ada empat ciri-ciri kepemimpinan transformasional yang dijabarkan oleh Robbins dan Judge 2008, yaitu a. Pertimbangan Individual Individualized Consideration Di sini seorang pemimpin akan memperlakukan setiap bawahannya sebagai individu yang berbeda satu sama lain dan akan memonitor, mendampingi serta menumbuhkan peluang bagi para bawahan tersebut. Dengan begitu, pemimpin akan melihat setiap pengikutnya dengan cara yang berbeda-beda dan mengenali mereka serta memperlakukan mereka dengan kemampuan, kebutuhan dan aspirasi yang berbeda pula. Pemimpin juga akan memberi pelatihan maupun saran yang berbeda-beda. b. Motivasi Inspirasional Inspirational Motivation Merupakan perilaku atau kemampuan dari seorang pemimpin dalam mengomunikasikan harapannya yang tinggi serta menyampaikan visi bersama dengan menarik kepada setiap orang yang dipimpinnya. Konsep Kepemimpinan Transformasional 38 D O I Basirun, Turimah Dalam penyampaian tersebut, pemimpin akan menggunakan simbol-simbol yang menarik agar bawahannya terinspirasi untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut, sehingga organisasi akan mengalami kemajuan yang penting. c. Pengaruh Ideal Idealized Influence Pengaruh ideal juga kerap disebut sebagai pemimpin yang karismatik. Pasalnya pemimpin tersebut memiliki kemampuan atau perilaku dalam membagikan visi dan misi bagi anggotanya, sehingga membuat anggotanya mempunyai keyakinan yang mendalam kepada pemimpin tersebut. Pengikut akan memiliki rasa bangga dan respek kepada pemimpinnya, sehingga mereka akan merasa sangat bangga menjadi pengikut dari pemimpin tersebut. Mereka juga percaya bahwa pemimpinnya merupakan sosok yang memiliki kapasitas dalam menyelesaikan permasalahan. d. Stimulasi Intelektual Stimulasi Intelektual Yakni kemampuan dari seorang pemimpin dalam meningkatkan kecerdasan, kreativitas, dan inovasi dari pengikutnya. Dari keempat dimensi atau ciri-ciri kepemimpinan transformasional tersebut, dipahami bahwa „pisau analisis‟nya mengarah pada pandangan makro dan mikro. Proses mempengaruhi antar individu dalam organisasi pendidikan disebut sebagai pandangan secara mikro, sedangkan upaya mobilisasi kekuatan kekuasaan keahlian dan kekuasaan referensi untuk mereformasi dan mentransformasi sistem sosial serta kelembagaan disebut sebagai pandangan makro. 4. Karakteristik Kepemimpinan Transformasional Bahar A. Setiawan dan Abd. Muhith menerangkan bahwa kepemimpinan transformasional ini konsep mulanya awal dikemukakan oleh James MacGregor Burn dengan teori bahwa kepemimpinan transformasional adalah upaya mempengaruhi untuk meningkatkan moralitas dan motivasi yang lebih tinggi oleh pimpinan dan juga para anggotanya. Dalam upaya ini, pimpinan bersikap kharismatik, egaliter, antusias dalam menyampaikan visi misi organisasi, dan memerhatikan kebutuhan bawahan agar bersama mewujudkan perubahan ke arah baru yang lebih baik. Hal senada disebutkan oleh Mujammil Qomar dengan ungkapan bahwa pemimpin yang kuat dan berpengaruh yakni yang dapat mewujudkan suatu perubahan. Perubahan yang dimaksud dalam organisasi pendidikan tentu bertitik tolak kepada Sumberdaya manusia SDM yang ada di dalamlembaga pendidikan. Adapun SDM yang dituju ialah bagaimana pimpinan meningkatkan mutu para guru dan para staf di lembaga yang dipimpinnya untuk kompetitif berdaya saing tinggi dan survive mampu bertahan seiring perubahan masa atau zaman. Bahkan lebih lanjut, Veithzai dan Rivai menegaskan bahwa untuk mewujudkan perubahan dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin harus mematrikan dalam dirinya hubungan yangbersifat membangun dan saling berpartisipasi dengan bawahan, melalui upaya motivasi dan menumbuhkan kesadaran terkait nilai-nilai tugas dalam lembaga organisasi, bahkan berkomitmen dan rela berkorban demi kemajuan organisasi dengan memerhatikan kebutuhan komponen organisasi ke taraf lebih baik. Dari konteks ini, maka dirincikan karakteristikkepemimpinan transformasional, antara lain a memilikivisi yang besar; b pemimpin sebagai lokomotifperubahan; c siap terhadap risiko dari segala keputusan yang dipertimbangkan secara matang; d menumbuhkan kesadaran bersama terkait pentingnya mencapai tujuan organisasi; e percaya akan kapasitas dan kapabilitasanggota; f luwes serta terbuka terhadap perkembangan dan pengalaman baru; g mengutamakan motivasi intrinsik daripada ekstrinsik; h pimpinan dan anggota siap berkorban demi kepentingan bersama organisasi; dan i pimpinan membimbing perilaku anggota kepada kultur dan pengembangan nilai inti dari organisasi. Berdasarkan uraian di atas, dipahami bahwa ada 3 poin penting sebagai karakter dari pimpinan dalam kepemimpinan transformasional, yakni 1 pemimpin berjiwa utuh dan Konsep Kepemimpinan Transformasional 39 D O I Basirun, Turimah independen dalam mewujudkan visi organisasi, 2 bawahan memiliki kesadaran akan pentingnya kebersamaan mencapai tujuan, ditambah suplemen motivasi dan dukungan dari pimpinan, dan 3 seluruh sumberdaya organisasi kepemimpinan transformasional siap mengorbankan kepentingan pribadi demi kepentingan organisasi tanpa mengharapkan imbalan material. 5. Prinsip Kepemimpinan Transformasional Prinsip merupakan acuan atau pedoman, dan menjadi cirri khas tersendiri. Yang artinya kepemimpinan tranformasional mempunyai ciri khas tersendiri, berbeda dengan yang lain. Terdiri dari beberapa prinsip untuk menegakkan kepemimpinan model transformasional yaitu a Pandai mengungkapkan rasa Pemimpin harus pandai menjelaskan visi misi dengan terang dan gamblang. Agar bawahan paham apa tujuan awal dan apa yang harus dicapainya. b Kemampuan membangun semangat Pemimpin harus mempunyai diri yang hangat dan aura semangat. Bukan untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk bawahannya juga. Ketika bawahan termotivasi dengan pemimpin, akan mudah pemimpin mengontrolnya. c Inovasi Salah satu terobosan ide adalah inovasi dari sang pemimpin. Pemimpin harus siap siaga dengan perubahan yang ekstrem, dan berusaha secepat mungkin untuk adaptasi. Dengan inovasi perusahaan atau organisasi akan tetap bertahan walaupun diterpa perubahan zaman. d Saling tolong menolong Sifat ini harus ditanamkan kepada setiap anggota, tidak terkecuali pemimpin itu sendiri. Pada dasarnya gaya kepemimpinan transformasional adalah saling menolong, dan saling menutupi kekurangan. e Terbuka Sikap terbuka harus dimiliki oleh pemimpin pada gaya ini. Karena pemimpin berkomunikasi oleh bawahan secara dua arah, dengan itu harus menerima saran dan kritik secara lapang dada. 6. Kelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan Transformasional a. Kelebihan Kepemimpinan Transformasional Menggunakan sistem kepemimpinan transformasional dapat memberikan banyak kelebihan, terutama pada organisasi dan perusahaan. Beberapa dari kelebihan dengan memilih metode kepemimpinan seperti ini yaitu antara lain sebagai berikut o Mampu memberikan komitmen yang cukup baik bagi para anggota yang tergabung dalam melaksanakan visi dan misi yang diminta. o Dapat mengarahkan para anggota atau bawahan dalam melakukan tanggung jawab dan tugas yang diberikan sepenuhnya. o Memiliki ketegasan yang dapat membantu mempermudah perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. o Mampu meningkatkan hubungan interpersonal antara pimpinan dan bawahan secara maksimal. o Dapat memberdayakan seluruh kemampuan para karyawan atau bawahan yang dipimpin secara optimal. o Penuh dengan motivasi dan semangat yang tinggi untuk mewujudkan tujuan perusahaan secara bersama-sama. b. Kekurangan Kepemimpinan Transformasional Menurut Northouse 2013 ada enam kelemahan dan kritik dari teori kepemimpinan transformasional ini, yaitu; Pertama, bahwa ia tidak memiliki kejelasan konseptual. Karena adanya tumpang tindih substansial antara masing-masing Empat komponen pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual , dan pertimbangan individual menunjukkan bahwa dimensi itu tidak jelas. Selanjutnya, parameter kepemimpinan transformasional sering tumpang tindih dengan konseptualisasi kepemimpinan serupa. Misalnya, menunjuk bahwa kepemimpinan transformasional dan karismatik sering diperlakukan sinonim, meskipun di beberapa model kepemimpinan karisma hanya salah satu komponen dari kepemimpinan transformasional. Kedua, kritik berfokus pada bagaimana kepemimpinan transformasional diukur. Beberapa peneliti biasanya menggunakan beberapa versi Multifactor Leadership Questionnaire MLQ untuk mengukur kepemimpinan transformasional. Namun, beberapa studi telah mengkritik Konsep Kepemimpinan Transformasional 40 D O I Basirun, Turimah validitas dari MLQ tersebut. Dalam beberapa versi dari MLQ, empat faktor transformasional kepemimpinan pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual berkorelasi tinggi dengan satu sama lain, yang berarti mereka bukanlah faktor yang berbeda Selain itu, beberapa faktor transformasional berkorelasi dengan faktor-faktor transaksional dan laissez-faire, yang berarti mereka mungkin tidak unik dengan model transformasional. Ketiga, bahwa kepemimpinan transformasional memperlakukan kepemimpinan sebagai ciri kepribadian atau kecenderungan bersifat pribadi daripada perilaku melatih orang. Melatih orang-orang dalam pendekatan ini menjadi masalah karena sulit untuk mengajar orang untuk mengubah sifat mereka . Meskipun banyak ahli, termasuk Weber, House, dan Bass, menekankan bahwa kepemimpinan transformasional berkaitan dengan perilaku pemimpin , seperti bagaimana pemimpin melibatkan diri dengan pengikut, ada kecenderungan untuk melihat pendekatan ini dari perspektif sifat. Masalah ini diperparah karena kata transformasional menciptakan gambar dari satu orang menjadi komponen yang paling aktif dalam proses kepemimpinan. Sebagai contoh, meskipun "menciptakan visi" melibatkan input dari pengikut, ada kecenderungan untuk melihat pemimpin transformasional sebagai visioner. Ada juga kecenderungan untuk melihat pemimpin transformasional sebagai orang yang memiliki kualitas khusus yang mengubah orang lain. Keempat, para peneliti belum menetapkan bahwa pemimpin transformasional sebenarnya mampu mengubah individu dan organisasi. Ada bukti yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dikaitkan dengan hasil positif, seperti efektivitas organisasi. Namun dalam penelitian belum menunjukkan hubungan sebab akibat antara pemimpin transformasional dan perubahan pengikut atau organisasi yang jelas. Kelima, kepemimpinan transformasional adalah elitis dan anti-demokrasi. Pemimpin transformasional sering memainkan peran langsung dalam menciptakan perubahan, membangun visi, dan advokasi arah baru. Hal ini memberikan kesan yang kuat bahwa pemimpin bertindak secara independen dari pengikut atau menempatkan dirinya di atas kebutuhan para pengikut. Keenam, Kepemimpinan transformasional memiliki potensi untuk disalahgunakan. Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan perubahan nilai-nilai masyarakat menuju visi baru. Tapi siapa yang harus menentukan arah yang baru yang lebih baik dan siapa yang memutuskan bahwa visi baru adalah visi yang lebih baik. Berdasarkan uraian di atas, dipahami bahwa kepemimpinan transformasional memiliki kelebihan dan kekurangan dari sudut pandang yang berbeda yakni kepemimpinan transformasional bisa berjalan maksimal apabila pimpinan dan bawahan dapat bekerjasama dalam menjalankan roda organisasi. PENUTUP Kepemimpinan transformasional sangat dibutuhkan pada era sekarang. Adanya sosok pemimpin yang bisa mengerti bawahan adalah hal yang sangat diharapkan. Dengan itu akan tercipta suatu manajemen yang selaras dan sesuai dengan visi dan misi. Dengan pemimpin yang bisa menciptakan visi menjadi aksi, dan sosok pemimpin yang imajiner juga diharapkan lahir dengan gaya transformasional. Pada gaya transformasional akan terbuka antara pemimpin dan bawahan, sehingga kritik dan saran akan terdengar langsung oleh pemimpin. Dengan kebijakan-kebijakan tersebut diharapkan dapat memajukan suatu peradaban dengan cara yang unik. Perkembangan pemikiran kepemimpinan model transformasional ini lebih menarik dari berbagai ahli baik akademisi maupun praktisi kepemimpinan. karena konsep dan teori dari kepemimpinan transformasional mampu memberikan ukuran dan komponen yang sudah bisa diukur, walaupn masih terdapat berbagai kekurangan dan kritik. Konsep Kepemimpinan Transformasional 41 D O I Basirun, Turimah DAFTAR PUSTAKA Asmarazisa, Dhenny. 2016. “Pengaruh Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Btn Batam.” Jurnal Dimensi 521–15. Assingkily, Muhammad Shaleh, and Mesiono Mesiono. 2019. “Karakteristik Kepemimpinan Transformasional Di Madrasah Ibtidaiyah MI Serta Relevansinya Dengan Visi Pendidikan Abad 21.” MANAGERIA Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 41147–68. Bakhtiar, Bakhtiar. 2019. “Kategori Kepemimpinan Transformational.” At-Ta‟dib Jurnal Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam 38–47. Diana, Putri. 2019. “Artikel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah.” 1– 13. Hakim, Ahmad Firman. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Kasus Pada Banjarmasin Post Group.” Jurnal Administrasi Bisnis JAB 622131–40. Harmoko, Sapto. 2017. “Gaya Kepemimpinan Transformasional Pada Perpustakaan Perguruan Tinggi Riset.” UNILIB Jurnal Perpustakaan 8121–28. Komariah, Aan. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Iklim Sekolah, Kinerja Mengajar Guru Terhadap Produktivitas Sekolah.” MIMBAR, Jurnal Sosial Dan Pembangunan 301118. Kurniawan, Ervin. 2018. “Analisis Gaya Kepemimpinan Dan Nilai Kepemimpinan Direktur PT Media Rajawali Indonesia.” Agora 62. Lesilolo, Herly Janet. 2013. “Kepemimpinan Transformasional Dalam Rekonstruksi Peran Agama Di Indonesia.” Jurnal Pembangunan Pendidikan Fondasi Dan Aplikasi 1183–93. Prahesti, Devi Shinta, I. Gede Riana, and I. Made Artha Wibawa. 2017. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Ocb Sebagai Variabel Mediasi.” E- Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana 72761. Saleem, Hina. 2015. “The Impact of Leadership Styles on Job Satisfaction and Mediating Role of Perceived Organizational Politics.” Procedia - Social and Behavioral Sciences 172563–69. Senny, Mei Hardika, Lanny Wijayaningsih, and Mozes Kurniawan. 2018. “Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Manajemen PAUD Di Kecamatan Sidorejo Salatiga.” Scholaria Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan 82197–209. Setiawan, Bahar Agus, and Abd. Muhith. 2013. “Transformational Leadership Ilustration in the Education Organization.” 184. Shalahuddin. 2015. “Karakteristik Kepemimpinan Transformasional.” Jurnal Kependidikan Islam IAIN Sulthan Thaha Saifuddin 656599. Suarga, Suarga. 2017. “Efektivitas Penerapan Prinsip-Prinsip Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Peningkatan Mutu Layanan Administrasi Pendidikan.” Idaarah Jurnal Manajemen Pendidikan 1123–33. Suryana, Asep. 2010. “Konsep Dasar Kepemimpinan.” Kepemimpinan Dan Manajemen Pendidikan Dasar 1–77. Veneta, Febyola, and Sholihati Amalia. 2019. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Studi Kasus PT Komatsu Undercarriage Indonesia.” Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi 4323. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this Veneta Sholihati AmaliaThe purpose of this research is to analyze the influence of transformational leadership on organizational citizenship behavior. This research uses quantitave descriptive method. The sample in this study was 150 employees of Komatsu Undercarriage Indonesia Ltd, using non-probability sampling - saturation sampling. The collection of information in this study was conducted by providing questionnaires to employees and analyzed by using descriptive analysis, correlation, regression, coefficient of determination, and hypothesis testing. The results of this study indicate that transformational leadership affects organizational citizenship behavior by 31,5% and the rest is influenced by other factors. Analysis results show that transformational leadership has a significant effect on organizational citizenship Shaleh AssingkilyMesiono MesionoThis paper discusses the characteristics of transformational leadership in Islamic Elementery School MI. It focuses on how the basic concepts of this kind of leadership are relevant to the 21st century education vision, on the what are the essential steps of a transformational leader on investigaties the strengths and weaknesses of transformational leadership in developing the quality of human resources in managing a school. This research used a qualitative approach with the main data of a literary study. The results of this research indicate that 1 the characteristic of transformational leadership through idealized influence, inspirational motivation, intelectual stimulation, and individual consideration 4I are relevant to the vision of 21st century education. The characteristics are built in the form of life and career skills, learning and innovation skills, information, media, and technological skills, 2 the steps for a transformational leader to face the vision of 21st century education are described in the concept of 4I which is combined with 4C critical thinking and problem solving, creativity and innovation, communication, and collaboration towards 3 vision of education in the 21st century, and 3 the advantages of transformational leadership are in cost savings, high commitment, actualization of the potential human resources, and interpersonal communication, while the weaknesses are that it requires a relatively longer time, uneven empowerment, needs intense attention, and is difficult to apply to members in the number of Hardika Senny Lanny WijayaningsihMozes KurniawanThe purpose of this study is to prove that the transformational leadership style can be applied and to describe how it is applied in Early Childhood Education management in Sidorejo District of Salatiga. This descriptive qualitative research used the sampling using technique purposive. Techniques of collecting data using interviews, observation and documentation. Many phenomena researchers find in some kindergartens in the city of Salatiga are examples many teachers resigned each year, they lack of motivation and awareness of their duties as teachers or perform tasks only because of rewards or punishment, and lack of trust and loyalty to the institution school. With the implementation of this transformational leadership style, it provides some positive impacts, principals being role models, encouraging subordinate performance, harmonizing the work environment, empowering employees, acting on the value system, continuously improving their capabilities, and having the ability to cope with complex situations. So with this study, the authors hope this transformational leadership style can be applied in school institutions that have not used this style of leadership, especially early childhood institutions because the results show that the transformational leadership style is very effective applied to early childhood education management. Aan KomariahThe purpose of this studyis to empirically examine the direct and indirect relationship among transformational leadership, school climate, teacher performance, and school productivity in vocational school in Bandung District. Correlational research method with Structural Equation Modeling SEM. The population includes all vocational teachers in Bandung District 1843 as of 31 vocational schools with a sample of 286 people. The results showed that transformational leadership, school climate, teacher performance and productivity of schools have relationships that are positive and significant direct and indirect. Hina SaleemThe present study aims to investigate the impact of leadership styles on job satisfaction and to see if perceived organizational politics has a mediating role or not. In this study descriptive research design was used and a quantitative research was conducted. The sample of this study was selected through non-probability convenience sampling. Research finding revealed that transformational leadership has a positive impact on job satisfaction and transactional leadership has a negative impact on job satisfaction. Findings also suggest that, perceived organizational politics partially mediate the relationship between both leadership styles and job AsmarazisaPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank BTN Batam. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan survei yang terdiri dari Variable Motivasi dan Kepemimpinan X dan Kinerja Karyawan Y, untuk membuktikan pengaruh motivasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, maka penulis mengumpulkan data dengan cara penyebaran kuisioner sebanyak 50 orang responden sebagai sampel yang diambil dari karyawan PT. Bank BTN Batam, data yang terkumpul melalui kuisioner diolah dengan menggunakan aplikasi program Statistical Product and Service Solution SPSS versi 21, hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi dan kepemimpinan secara bersama – sama berkontribusi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 68,5 %, adapun sisanya sekitar 31,5% dipengaruhi oleh faktor lain, hasil analisis regresi secara parsial menunjukan bahwa variabel motivasi dan kepemimpinan secara individual mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Janet LesiloloAbstrak Indonesia dalam Orde Baru sangat kuat menekankan ideal-ideal sentralisasi, otoritarianisme dan birokratisme. Konteks ini mengakibatkan terjadinya kemerosotan peran agama. Satu sisi, praktek ketidakpedulian etik, ketidakpedulian moral dan ketidakpedulian sosial semakin melekat dengan perilaku manusia beragama. Disinilah letak peran penting pemimpin agama, untuk merekontsruksi peran agama, hingga peran agama menjadi suatu kebutuhan utuh bagi pemeluknya. Kepemimpinan transformasional, dengan ciri utama perubahan diri diharapkan dapat merekonstruksi peran agama di Indonesia dengan Pertama, menginternalisasi hak, kesamaan dan kesetaraan dalam lingkung kehidupan beragama. Kedua, membumikan makna martabat manusia yang bernilai dalam berinteraksi dan berkomunikasi. Ketiga, menerapkan apresiasi toleransi keragaman. Keempat, memobilisasi kolektif dengan adaftif sebagai upaya penghilangan diskriminasi, stereotipe dan prasangka, dan Kelima, membangun demokrasi dalam dialog, dengan keadilan, kedamaian, kebebasan dan Jurnal Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam 38-47. Diana, Putri. 2019Bakhtiar BakhtiarBakhtiar, Bakhtiar. 2019. "Kategori Kepemimpinan Transformational." At-Ta"dib Jurnal Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam 38-47. Diana, Putri. 2019. "Artikel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah." 1-13. 1. Memaksa (autocratic, otoriter) Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya. Untuk anggota baru, tidak disiplin, prestasi menurun. Untuk memulai usaha baru, usaha dalam kondisi kritis. 2). Terpimpin (democratic, consultative) Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan masalah. Dalam sebuah perusahaan pasti ada seorang pemimpin. Biasanya seorang pemimpin tersebut memiliki cara memimpin masing-masing, gaya kepemimpinan transformasional adalah salah ini, gaya kepemimpinan transformasional adalah yang paling banyak dicari. Pasalnya pemimpin tersebut mampu mendorong karyawan dan juga memiliki pandangan yang apa sebenarnya pengertian kepemimpinan transformasional? Apa saja perbedaan kepemimpinan transformasional dan transaksional? Berikut ini Itu Kepemimpinan Transformasional?Transformational leadership atau kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang dilakukan pemimpin dengan memotivasi dan memberdayakan orang-orang yang menjadi tanggung jawabnya untuk bekerja sama mewujudkan visi definitif, kepemimpinan transformasional adalah bentuk nilai, keyakinan, dan kebutuhan yang termasuk di dalamnya perubahan sebagai bentuk terobosan baru. Seorang pemimpin dengan gaya transformasional diyakini bisa mempengaruhi kinerja karyawan secara pemimpin yang menerapkan transformational leadership biasanya memiliki pandangan visioner dan juga mampu memfasilitasi karyawan atau bawahannya untuk mengasah skill yang Kepemimpinan TransformasionalPemimpin dengan transformational leadership punya beberapa karakteristik unik, yaituTerbuka dengan ide baruFokus mengubah mindset agar tim mau keluar dari zona nyamanLebih aktif mendengar daripada berbicaraLebih toleran terhadap risikoMau bertanggung jawab terhadap langkah yang diambil tim, apapun konsekuensi hasilnya baik atau burukPunya tingkat kepercayaan tinggi terhadap timMampu mengajak lebih banyak anggota tim berpartisipasi, terutama dalam berinovasiMampu menginspirasiMemiliki kemampuan beradaptasiBerpikiran terbukaProgresifBaca juga Apa Itu Kepemimpinan Otoriter? Ini Ciri, Plus Minus, ContohnyaKelebihan Gaya Kepemimpinan TransformasionalSebagai seorang pebisnis yang memimpin perusahaan, tentu Anda menyadari bahwa ada banyak hal yang harus diubah. Namun sayangnya, tidak sedikit pemimpin yang memerhatikan dan mementingkan perubahan tanpa disadari, hal ini bisa memperburuk seluruh aspek perusahaan Anda. Maka dari itu, dibutuhkan seorang pemimpin yang mampu berperan sebagai inovator dan pembentuk bawah ini merupakan kelebihan kepemimpinan transformasional yang perlu Anda tahu1. Pengaruh IdealSeseorang yang memiliki gaya transformational leadership adalah teladan bagi para karyawannya. Pemimpin tersebut akan bertindak sesuai dengan peraturan yang dibuat dan cenderung memberikan pengaruh yang ideal. Hal inilah yang membuat banyak karyawan kagum dan hormat Mempertimbangkan IndividuSeorang pemimpin transformasional adalah orang yang selalu mendukung karyawannya untuk mengembangkan dan mengeluarkan seluruh potensi yang ada di diri mereka. Pemimpin tersebut akan sadar bahwa karyawan juga harus turut terlibat dalam mencapai visi orang dengan tipe kepemimpinan ini adalah orang yang mempertimbangkan individu. Pemimpin ini tidak akan ragu untuk mengadakan pertemuan one on one dengan karyawannya untuk membangun relasi atau sekedar mendengarkan opini Motivasi InspirasionalKelebihan lainnya dari transformational leadership adalah bisa memberikan motivasi inspirasional. Artinya, pemimpin tersebut bisa mendorong karyawannya untuk bersama-sama mencapai adalah orang yang akan memberikan energi sama kepada para karyawannya. Sehingga setiap kalimat yang diucapkan adalah kalimat inspirasional yang bisa memotivasi Stimulasi IntelektualSatu lagi kelebihan transformational leadership adalah bisa memberikan stimulasi intelektual. Artinya, pemimpin tersebut akan mendorong karyawannya untuk berpikir dengan pola out of the box serta berani mengambil juga mampu untuk menciptakan lingkungan yang penuh dengan kreativitas. Hal ini tentunya akan membuat karyawan merasa nyaman dan bisa mempelajari banyak hal baru dalam juga 8 Perbedaan Leader dan Boss, yang Mana Karakter Anda?Kekurangan Gaya Kepemimpinan TransformasionalDi samping kelebihannya, gaya kepemimpinan ini juga memiliki beberapa kekurangan, di antaranya sebagai berikutTidak dapat berjalan optimal pada organisasi yang tidak memiliki cocok untuk dijalankan pada organisasi atau tim yang dibentuk sementara dalam rangka menjalankan tugas tepat untuk diterapkan pada bisnis yang baru meraba-raba. Karena pada dasarnya kepemimpinan ini membutuhkan struktur yang kemudian kerja yang terlalu birokratis juga kurang cocok dengan gaya kepemimpinan Perusahaan Membutuhkan Gaya Kepemimpinan Transformasional?Transformational leadership adalah gaya kepemimpinan modern yang cocok dengan perkembangan zaman saat ini. Berikut beberapa alasan mengapa perusahaan Anda membutuhkan tipe kepemimpinan ini1. Bisa Memotivasi KaryawanSeorang dengan transformational leadership menjadi role model atau teladan bagi para karyawannya. Hal ini tentu akan membuat karyawan merasa termotivasi dan berkembang sesuai dengan panutannya. Sehingga bisa meningkatkan produktivitas karyawan dan memajukan perusahaan di saat yang Tidak Ada Gap dengan AtasanTransformational leadership adalah gaya kepemimpinan yang menyukai keakraban dan deep connection. Sehingga karyawan akan merasa tidak ada gap dengan atasan. Hal ini tentunya akan membuat komunikasi terjalin dengan baik dan dapat bekerja secara efektif dan Banyaknya Inovasi Baru BermunculanSeorang pemimpin dengan transformational leadership adalah orang yang tidak kaku dan selalu ingin melakukan inovasi. Pemimpin tersebut tidak takut untuk mengutarakan pendapatnya yang dirasa bisa membantu untuk memajukan dan mengembangkan juga Apa Itu Visioner? Ini Ciri-Ciri dan 5 Tips MembangunnyaPerbedaan Kepemimpinan Transformasional dan TransaksionalSelain transformasional, ada pula jenis kepemimpinan transaksional. Lalu apa perbedaan di antara keduanya? Simak penjelasannya di bawah Standar PekerjaanPerbedaan pertama adalah pada standar pekerjaan. Karakteristik kepemimpinan transaksional cenderung sudah menentukan standar pekerjaan yang harus dipenuhi. Sehingga terkadang pemimpin tersebut cenderung tidak memperhatikan kreativitas dan inovasi dari ini tentunya berbeda dengan model transformational leadership, di mana pemimpin akan mengajak karyawan untuk mencapai visi perusahaan bersama-sama.‍2. Penerapan SistemPerbedaan selanjutnya adalah penerapan sistem. Ciri kepemimpinan transaksional yaitu sistem reward and punishment untuk membuat karyawannya ciri kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang mengutamakan keakraban antar karyawan untuk membuat karyawan mau bekerja sama untuk mencapai Cara Menjalankan PerusahaanHal ketiga yang menjadi perbedaan kepemimpinan transformasional dan transaksional adalah cara mereka menjalankan perusahaan. Pada transactional leadership cenderung menjadikan visi dan misi, aturan dan instruksi sebagai pusat komando untuk keberlangsungan kata lain, pemimpin akan menjalankan perusahaan sesuai dengan sistem dan aturan yang berlaku serta melakukan pengawasan kepada karyawannya apakah mereka sudah memenuhi target yang diberikan atau pemimpin transformasional adalah orang yang cenderung bertindak sesuai peraturan yang ada, namun tetap memperhatikan karyawannya untuk bisa mengembangkan potensi yang ada di diri HirarkiSatu lagi perbedaan transformational dan transactional leadership adalah hirarki atau struktur kepemimpinan. Pemimpin transaksional lebih suka menempatkan banyak kepentingan di struktur dan budaya karyawan tidak bisa melaporkan masalah langsung ke manajemen atas. Laporan masalah tersebut haruslah melewati alur manajemen di perusahaan sehingga pemimpin ini cenderung kaku dan tidak halnya dengan pemimpin yang menerapkan gaya transformasional, di mana mereka cenderung menghilangkan birokrasi yang ada untuk menciptakan lingkungan yang bisa menstimulasi mental dan membuat karyawannya merasa Kepemimpinan TransformasionalContoh kepemimpinan transformasional di perusahaan adalah saat manajer memberikan ruang bagi para bawahannya supaya dapat berkreasi sebaik-baiknya. Selain itu, manajer ini juga sering memberikan dorongan kepada bawahannya untuk bersemangat dan antusias dalam bekerja serta membangun hubungan yang dekat secara Gandhi adalah salah satu tokoh terkenal dengan gaya kepemimpinan ini. Di mana ia menggunakan pendekatan lembut dan humanis sehingga banyak orang ingin bergerak bersamanya dan ia pun dicintai sampai saat praktiknya, masih banyak perusahaan yang menggunakan tipe kepemimpinan transaksional dibandingkan transformasional. Hal ini tergantung dari kebijakan masing-masing pemilik dan pemimpin perusahaan, Anda tentu bisa menentukan mana model kepemimpinan yang bagus untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan. Hal yang perlu diingat adalah karyawan merupakan aset utama dari sebuah perusahaan. Tanpa karyawan, tidak mungkin perusahaan bisa perusahaan Anda sedang mencari talenta-talenta baru yang ingin dibentuk jadi pemimpin transformasional masa depan? KitaLulus bisa membantu Anda mencapai tujuan tersebut! Daftarkan diri Anda sebagai pemasang lowongan kerja di KitaLulus dan dapatkan calon-calon leader masa depan dari sekarang!
PENGERTIANKEPEMIMPINAN : Perbedaan antara Pemimpin, Memimpin, dan Kepemimpinan : ¡ Pemimpin adalah suatu lakon atau peran atau ketua dalam sistem dalam suatu organisasi atau kelompok. ¡ Memimpin adalah suatu kegiatan seseorang dalam mengepalai atau mengetuai suatu kegiatan. ¡ Kepemimpinan merupakan kemampuan yang
Skip to contentHome/Manajemen/Kepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan Contohnya Kepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan ContohnyaKepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan ContohnyaPernah mendengar tentang kepemimpinan transformasional? Kita gunakan contoh Rina sangat dihormati oleh rekan satu timnya. Anggota timnya mengatakan bahwa dia terus-menerus menjelaskan tujuan akhir pekerjaan mereka, setia mengajarkan mereka, dan mereka lebih memilihnya daripada pimpinan lain di adalah pemimpin pemimpin memiliki kemampuan untuk membuat atau menghancurkan tim. Bukan rahasia lagi bahwa saat ini, tempat kerja telah berkembang, metode kepemimpinan tradisional menghasilkan hasil yang adalah waktu di mana semua karyawan fokus pada pertumbuhan dan perkembangan dan dibutuhkan seorang pemimpin sejati untuk mengidentifikasi potensi seseorang dan membantu mereka antara banyak jenis kepemimpinan, Kepemimpinan transformasional mungkin salah satu yang paling didambakan. Artikel ini akan melihat lebih dekat apa arti kepemimpinan transformasional, modelnya, kelebihan dan kekurangannya, dan membandingkannya dengan kepemimpinan Itu Kepemimpinan Transformasional?Kepemimpinan transformasional adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin mendorong, menginspirasi, dan memotivasi karyawan mereka untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri dan untuk berinovasi dan menciptakan perubahan untuk mencapai yang terbaik bagi transformasional sering kali menginspirasi perubahan yang didorong oleh tujuan yang kuat dan pada akhirnya menciptakan lingkungan yang dicirikan oleh kepercayaan dan bentuk idealnya, tujuan kepemimpinan transformasional adalah mengarahkan para pengikut menjadi pemimpin yang baik di masa depan. Jenis kepemimpinan ini dikenal dapat meningkatkan motivasi, moral dan kinerja karyawan melalui berbagai Dasar dalam Kepemimpinan TransformasionalPada tahun 1985, Bernard A. Bass mendasarkan gagasan modern tentang kepemimpinan transformasional di sekitar empat elemen berikutMotivasi Inspiratif Pemimpin transformasional menginspirasi setiap orang pada tingkat tunggal untuk membantu mereka menyelaraskan tujuan mereka dengan tujuan organisasi. Mereka membuat karyawannya termotivasi dan mengomunikasikan harapan mereka kepada pengikut Intelektual Para pemimpin ini mendorong lingkungan pemikiran inovatif. Mereka menciptakan ruang di mana orang memanfaatkan potensi penuh mereka dan juga menantang orang lain untuk melakukan hal yang yang Diidealkan Pemimpin transformasional adalah panutan bagi karyawan mereka, ia memberikan pengaruh pada grup dan sangat dihormati oleh tim atas visi dan standar kinerja mereka yang Individual Para pemimpin ini menunjukkan perhatian dan pertimbangan untuk anggota tim mereka, dan menghargai masukan mereka. Mereka berusaha keras untuk menciptakan lingkungan kepercayaan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan pengikut Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan adalah praktik yang berubah-ubah, ia terus berubah dan menemukan kembali dirinya sendiri. Pemimpin yang baik memahami peran dan pekerjaan mereka untuk memaksimalkan efisiensi pekerja dan mencapai tujuan transformasional memperhatikan perkembangan kebutuhan pengikut mereka dan berusaha untuk meningkatkan kesadaran pengikut dengan mendorong mereka untuk melihat masalah lama dengan cara yang baru dan poin-poin berikut menjelaskan ciri-ciri individu pemimpin transformasionalVisioner Mereka berkomitmen untuk pengembangan organisasi dan membimbing pengikutnya melalui perubahan dan Peran Positif Pengikut meniru tindakan pemimpin mereka karena mereka mengaguminya. Pemimpin transformasional menggunakan bahasa yang memberdayakan untuk meningkatkan efisiensi dan memastikan semangat tim yang Risiko Pemimpin transformasional menyadari bahwa tidak ada jalan yang aman untuk berubah. Pada dasarnya, siapa yang ingin mengambil risiko? Tidak ada! Namun, pemimpin transformasional mengambil risiko yang diperhitungkan dan mengandalkan penelitian dan masukan dari tim mereka saat Pemimpin transformasional memastikan bahwa visi perusahaan dikomunikasikan secara efektif kepada setiap anggota tim. Mereka memiliki keterampilan interpersonal yang baik dan perhatian terhadap ide setiap anggota Transformasional dan Kepemimpinan transaksionalSeringkali ini dikenal dengan pendekatan “carrot and stick” untuk kepemimpinan, pemimpin transaksional menggunakan penghargaan dan hukuman untuk mendorong perilaku yang baik. Mereka fokus pada pengawasan dan kinerja kelompok. Lebih lanjut, mereka bertujuan untuk mempertahankan status quo organisasi dan cenderung lebih pasif daripada pemimpin terbalik dengan hal itu, pemimpin transformasional menetapkan tujuan yang jelas dan standar kinerja yang tinggi sambil secara aktif berinteraksi dengan karyawan itu sendiri. Mereka bertujuan untuk meningkatkan status quo dan juga fokus pada kinerja berikut merangkum perbedaan antara keduanyaNamun, pertanyaan sebenarnya adalah,Gaya Kepemimpinan Mana yang Lebih Baik?Sementara pemimpin transformasional mencoba menjual visinya kepada pengikut mereka, pemimpin transaksional membagi peran dan tanggung jawab dan memberi tahu setiap anggota apa yang harus lahiriah, sepertinya kepemimpinan transformasional lebih baik, tetapi itu tidak benar. Tidak ada jawaban pasti untuk pertanyaan ini karena kepemimpinan transformasional dan transaksional sangat cocok untuk situasi yang situasi krisis. Situasi ini membutuhkan kemajuan linier dan menetapkan aturan dan regulasi yang lebih efektif dalam keadaan seperti itu. Di sini, kepemimpinan transaksional lebih perusahaan besar seperti Hewlett-Packard dan anggota militer tingkat tinggi menggunakan model kepemimpinan transaksional. Bahkan untuk karyawan berupah minimum, kepemimpinan transaksional lebih adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca12 Tips Untuk Membuat Blog Anda SuksesCost Leadership Pengertian, Strategi dan Contohnya dalam BisnisBagaimana Tahapan dalam Melakukan Pengembangan Produk?Net Promoter Score Pengertian dan Panduan Lengkap MelakukannyaMengetahui Manajemen Pemasaran Secara Lengkap dan MendalamKelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan transformasional mungkin tampak seperti bentuk kepemimpinan yang ideal, namun ada juga beberapa kekurangannya. Berikut daftar kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional dalam sebuah organisasiKelebihanBukti empiris menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkorelasi positif dengan kepuasan kerja. Keterlibatan bawahan yang meningkat dan tenaga kerja yang lebih puas mengarah ke tempat kerja yang lebih transformasional yang efektif meningkatkan status quo organisasi karena karyawan termotivasi dan mengidentifikasi dengan tujuan organisasi. Ini memastikan tingkat efisiensi dan keluaran yang lebih merasa diberdayakan dan dipercaya oleh manajer, sehingga merasa percaya diri dan loyal terhadap konflik yang mudah melalui kolaborasi dan pemahaman yang baik tentang kepemimpinan transformasional dalam membangun hubungan jangka panjang karena karyawan merasa dihargai dan dihormati dengan pengetahuan bahwa pemimpin mereka telah berinvestasi dan mempercayai kepemimpinan transformasional adalah menciptakan lingkungan kepercayaan dan kerja sama. Dengan demikian, karyawan menikmati kebebasan gagal dan memiliki kesempatan untuk belajar dari kesalahan mereka. Kebebasan untuk gagal ini mengubah perusahaan menjadi pusat pemikiran transformasional dapat bergumul dengan detail karena mereka terlalu fokus pada gambaran yang lebih besar. Mereka perlu memelihara koneksi dengan eksekutif yang berorientasi pada detail untuk membantu mereka mengatasi kurangnya fokus pemimpin transformasional dapat menetapkan ekspektasi yang tidak realistis bagi karyawannya yang dapat menyebabkan kelelahan karyawan. Mungkin ada tekanan yang meningkat untuk mempertahankan produktivitas tinggi setiap saat diperburuk oleh tenggat waktu dan kelelahan yang tidak masuk transformasional dapat menimbulkan konsekuensi negatif. Para pemimpin yang berpengaruh meninggalkan kesan yang luar biasa pada kemanusiaan… baik atau jahat. Pertimbangkan Adolf Hitler. Hitler mempersonifikasikan kepemimpinan transformasional dan merupakan contoh paling ekstrim dari pemimpin transformasional negatif. Dia memiliki visi yang menarik bagi para pengikutnya yang menjauhkan mereka dari kemanusiaan dan rasa untuk Kepemimpinan TransformasionalTidak ada kepemimpinan yang datang tanpa tantangan. Berikut daftar hambatan, atau apa yang menghalangi implementasi kepemimpinan transformasional –Resistensi Terhadap KepemimpinanTidak realistis mengharapkan setiap karyawan berada di kemudi kapal yang sama. Mungkin ada beberapa orang yang puas dengan status quo organisasi dan standar kinerja pekerjaan yang rendah. Karyawan seperti itu tidak ingin mencari peluang baru atau mengembangkan cara baru untuk melakukan seperti itu mungkin berkinerja lebih baik di bawah pemimpin transaksional, dengan peran dan tanggung jawab yang Tidak JelasJika fokusnya hanya pada ide dan kreativitas baru, karyawan mungkin akan melupakan tujuan akhirnya. Ini akan mengakibatkan tugas yang sama membutuhkan waktu lebih lama untuk diselesaikan. Pengembangan individu itu baik, tetapi tidak terlalu banyak sehingga menghambat pertumbuhan Pemimpin yang Memiliki Kepemimpinan TransformasionalPemimpin transformasional adalah katalisator perubahan positif. Pendiri Standard Oil, John D. Rockefeller, pendiri Virgin Group, Richard Branson, adalah dua dari pemimpin transformasional yang paling BransonBranson dikenal karena pendirian bisnisnya yang menyenangkan dan ramah. Dia menganggap dirinya sebagai “pelanggar aturan” dan lebih suka memelihara hubungan pemimpin-anggota yang sehat. Lebih jauh, dia percaya dalam memberikan kebebasan dalam pengambilan keputusan dan dengan hati-hati memilih telah berhasil membangun 400 perusahaan dengan nama “Virgin”, berkat pendekatan partisipatif dan berorientasi pada tujuan. Gaya kepemimpinannya jauh berbeda dengan kepemimpinan tidak menganggap uang sebagai ukuran kesuksesan. Baginya dan para pengikutnya, kegembiraan adalah tantangannya. Inilah alasan utama mengapa staf Virgin, meskipun dibayar sedikit lebih rendah dari harga pasar, namun dengan senang hati bekerja untuk Virgin karena mereka menikmati berada di D. RockefellerDiyakini sebagai orang Amerika terkaya dalam sejarah, John D. Rockefeller, dikenal sebagai salah satu pemimpin terhebat sepanjang masa. Dia dikenal karena ketekunan dan kebajikannya terhadap orang secara rutin memuji karyawannya dan memilih mereka dengan hati-hati. Dia memiliki beberapa ciri penting yang membuatnya menonjol dan banyak pemimpin saat ini belajar dari kesuksesannya dan menerapkan prinsipnya dalam organisasi artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini. Fof4.
  • vlh1t7okj4.pages.dev/148
  • vlh1t7okj4.pages.dev/200
  • vlh1t7okj4.pages.dev/119
  • vlh1t7okj4.pages.dev/387
  • vlh1t7okj4.pages.dev/365
  • vlh1t7okj4.pages.dev/368
  • vlh1t7okj4.pages.dev/148
  • vlh1t7okj4.pages.dev/244
  • vlh1t7okj4.pages.dev/106

    • kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional